姓 名 陳沛均
班 別 東海長宏第八十一屆台中班PMP培訓專案13/4/21
PMP考試通過日期 2013/6/14 【班別錄取率在他考取後達 19/47=40%】
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臺中市豐原區公所 陳沛均 考上 PMP 心得分享
原本因為出國，而缺席了第一週的課程。在四月底第一次讀書會時，除了有感到跟同學實力的落差外，更震驚的是教練說不到兩個月的時間內就要上場考試，而且因為要改版，所以只有一次的機會。當時心裡想怎麼可能，怎麼一回來馬上就是一個surprise。不過人生就是這樣充滿了意外與驚奇，2013年6月14日成為了我這輩子一個值得紀念的重要日子。只要follow長宏SOP，兩個月之內就會成為PMP。
利害關係者管理
作公共工程六年，以往對於規畫只限定在預算書圖部分，執行的時候只注意到什麼時候要完成哪些內容。但工程最"動人"的地方是永遠會有一些"未知的未知"利害關係者跳出來抗議，而且都是在完工驗收後才會出現。曾經有工程在施作時，熱心的民眾在幫忙作"品質稽核"，稽核的標準往往是他們的"感覺"；相對工人只懂得按照圖施作，加上他們的表達都很直接，因此在無形中產生了衝突，而很多民眾會選擇等完工後再來"秋後大算帳"，這時候算到的帳已經不是營造廠，而是業主；需要處理的也不再是問題，而是情緒，但這個時間再處理已經亡羊補牢。
一般在管理專案，主要就是範時程，了不起再加個品質。但是專案經理最重要的事情是在溝通。尤其利害關係者的管裡沒作好會造成日後的風險，風險最好的處理方式是先規畫好可能會碰到哪些人，要怎麼面對跟處理，而廠商那邊的人也是屬於專案團隊，了解他們的屬性是工人，表達也都很直接，就常常"用你的感覺去回應他的感覺"，一定會"擦出火花"。所以跟施工單位達成共識，碰到這種狀況不要直接回答民眾的問題，因為只要先記錄他們的問題，並且馬上向上呈報。就可以在發生徵兆時先處理好。
"不鍍金"給我的體驗是另一種含義
在生活上，不鍍金的生活態度，對於每個流著正港台灣人血液，從小就被深植"人在做，天在看"的信念(難怪上帝都不用租愛情動作片)的人很重要，像我就很習慣壓抑自我，也不擅表達。但呈現在別人面前的，是"我"的品牌，如果能作到百分百的作自己，並且懂得適度表達，會非常踏實而且快樂。