姓 名 戴千鴻
班 別 TKB長宏第八十屆數位學習PMP培訓專案(2013/01/01~06/30)_正課班優惠價$24,000
PMP考試通過日期 2013/7/10 【班別錄取率在他考取後達 11/28=39%】
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ST-Ericsson 戴千鴻 考上 PMP 心得分享
TKB80_7組_戴千鴻 (意法易立信 ST-Ericsson)
我是TKB數位學堂的長宏學員，從去年就開始籌劃考PMP，想為自己增加一個專案管理的證照，本身在外商手機半導體產業，常常忙起來，就是沒日沒夜，日進百封電郵、跑客戶與國外、開不完的跨多時區電話會議，加上還有在學校進修寫論文，所以行程其實很滿。因此，這個考照計畫一直推延到今年五月，終於下定了決心，告訴自己在百忙中也要努力抽出時間，做好時間管理功夫。於是，我開始在坊間尋找適合的補習班，在網路搜尋資訊和洽臨補習班諮詢後，我決定選擇了長宏的TKB數位學堂，因為它的彈性上課時間以及長宏扎實課程和口碑。在外商上班，常與外國團隊合作專案的經驗裡，多年來一直以為公司本身就已經有很深厚的專案管理流程，這個PMP證照應該難不倒我吧，心理想著再複雜的流程應該也沒有在公司裡頭跨多國大型專案流程來的複雜或真槍實彈著，PMBOK裡面所提到的Risk Assessment、Resource Calendar不就都有嗎？然而，直到上課，才發現不是之前所想得那麼簡單了。
在過去做事的思維都是在事件發生後，眾人在來開會集思廣益或是根據過去經驗法則、或是根據滿滿條文的公司文件流程來處理，然而卻不知所以然或是覺得缺乏一個預先且有系統的做專案管理方法。五大知識、九大流程、ITTO其實是把過去在公司或是客戶手機專案做了充分完整的闡述與解惑，甚至補充了許多過去專案所缺乏的工具，其實PMBOK所描述的知識是涵蓋應付各領域專案的一個完整系統，只是過去我所從事的專案可能只使用它的部分集合就足夠，所以有了這個PMP知識，其實已經讓你具備足夠且完整的武器去面對各種不同的專案狀況，甚至是涉及跨多國大型專案。
從開始上課、複習準備、到考照共花了兩個月的時間，上課方面，如果可以選擇，建議還是選擇實體課程，一來可以跟組員共好也可以增進實務經驗上的交流，由於時間彈性上的考量，我參加了數位學堂，數位學堂所需要在乎的是自己的意志力和督促力，少了組員的共好精神與督促，很容易就被工作遷制而疏忽了上課進度，所以上數位課程要時時督促自己照著自己的設定的行程表與進度進行，按照架構、整、範、時、成、人、溝、風、品、採，章節進行，並課前課後做預習及章節測驗，我把品質與採購放後面是因為他們兩個比較獨立，且在實務上我也比較不熟悉。至於課程內容方面，長宏數位學堂做得非常完整，都可以接受到完整的資訊和講義。上完所有課程，此時只是有了初步認識五大流程和九大知識庫，再來就是準備考試階段，那就是要將所有各個知識和流程串起來，做模考25題、100題、200題和章節測驗，數據化的結果可以使你知道你的盲點在哪邊，麗琇教練說的對，依照數據落點來分配時間，才是準備考試之道，特別是邊工作還要邊準備考試的人，切忌不能依照直覺來唸書，而枉費了寶貴的時間，也不能陷入念書時的執著，硬著把所有東西消化完再去做模考，而要依照長宏心法。在上完所有課後，要依照做模考題目，弱章節補強，從錯題Lesson & Learn，且一定要聽熟或自己弄熟所有ITTO關聯圖，然後一步步通過長宏檢驗的每個步驟，而每個章節也必能念通他們的精髓。尤其現在PMI出題越來越千變萬化，唯有透過長宏心法念通章節，就不懼考題的變化了。雖然七月後的考題大改版，但我相信準備過程與長宏心法應是不變的。
最後，跟博硯的心得一樣，要感謝麗琇教練多次的電郵和來電，指導讀書、及加油打氣，也彌補了非實體班的不足，教練的提醒與叮嚀，在我最後衝刺時，由加強弱章節來提升考試實力！
另外也要感謝同是數位學堂的博硯，在他順利取得金牌後，即時給予的共好與分享考試的技巧，使我安定了考前的信心，謝謝你們的指導與共好。然後，考前一定要去參加實體的總複習班，可以複習之前的讀書，並拾起面對考試的態度與決心，而考前也要弄熟總複習講義。
關於報名考試與上考場的過程，就請參照長宏elearning和講義，還有博硯兄的共好心得，寫得實在非常貼切與實際，就不在重複了。
準備PMP的過程中，以抱著學習與想獲取知識的心態，相信您一定可以在這個過程中滿載而歸，考取PMP絕對會是一個最有效的投資，除了獲得金牌，也可以具備好專業武器和知識，讓你以新思維面對往後的專案皆無往不利。也祝福即將準備PMP的有志之士，都能順利考取金牌！並引述Roger老師的一句話，｢考取PMP是責任的開始｣。
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