封神榜|長宏專案

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第一美卡事業股份有限公司古瑞溪考上 PMP 心得分享

姓　　名　古瑞溪
班　　別　TKB長宏第八十二屆數位學習PMP培訓專案(2013/07/01~12/31)_5th版_正課班優惠價$24,000
PMP考試通過日期　2014/1/14 【班別錄取率在他考取後達 5/13=38%】

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記得以前外派大陸的時候，曾經碰到在同產業界的前輩這麼說:「我們很早就來大陸打拼，書讀的雖然不多，但是在管理上，我們的做法也跟書上說的一樣，只是沒有透過很正規的學習途徑學習而已。」

在大陸駐廠的經驗，相對來說，會比較有機會涉獵到不同的部門，在進行有些任務的時候，必須居中協調，同時考量多個部門，在當時，也若有似無的認為，這應該就是在做專案管理的工作吧，終於在2013年底正式投入PMP的考試後，讓長期以來的疑慮能夠得到解答。

PMP的課程內容裡，很高興有些應用的手法與觀念，與之前工作內容確實是相通的，但是PMBOK是採用極嚴謹的知識流程、架構，做為專案工作的準則，且可以透過一次次的經驗學習，逐步完善、優化珍貴的知識庫，愈是進入這領域，愈能夠感受到這套知識理論的價值所在。

回想起剛開始加入課程時，因為範圍太過龐大且陌生，念起來感覺非常生澀，但跟著長宏SOP的腳步，是一個很奇妙的旅程，一開始先從單個知識領域開始讀，漸漸的，解題的正確率提升了，再隨著課程的進度，進入一個個知識領域，自然而然的，似乎對於各知識、流程的串連也產生了感覺，到了課程後期，在重聽關聯圖與預習總複習講義的階段，自然而然地，整個專案管理架構就在此時，得到了連結，也終於得以踏進PMP殿堂，初窺專案管理的精神所在。

對我個人而言，念書的過程中，產生的瓶頸主要來自二個地方，第一個是在一開始的時候，因個性使然，想要先釐清長宏SOP與線上輔考系統的整體運作流程，但花了很多時間，還是一知半解，殊不知只要跟進度就是最有效率的方式。第二個是在研讀總複習講義的時候，在串連起各個知識領域的過程中，想法不斷湧出，需反覆查閱、應證相關教材，有時1、2頁講議，就讀了超過1個鐘頭，但突破後，才能真正認識到專案管理，付出也都值得了。

因為個人時間安排的關係，我選擇數位學堂的課程，但我相信，在長宏這一方，提供資源的意願是不會打折的，非常感謝柔方、麗琇教練主動跟進我的進度，適時的指引方向，也謝謝Roger老師、授課老師們專業的課程解說，讓我如臨現場，謝謝專案的長宏團隊，往後，我會努力朝著實際應用的方向持續努力。

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