姓 名 王維靖
班 別 東吳長宏第八十五屆台北班PMP培訓專案_13/5/19
PMP考試通過日期 2013/7/8 【班別錄取率在他考取後達 53/74=72%】
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安侯企業管理 王維靖 考上 PMP 心得分享
長宏團隊，各位共好：
在同事的推薦下，我參加長宏專案，從PMP的基礎開始學習。包含五大流程，九大知識領域，42個子流程，itto等都用心投入，仔細推敲，慢慢品味，真正學習專案管理的精神。
收到課程教材的第一天就先愣住了，厚厚的一疊教材，尤其是那本官方PMBOK，用詞遣字的邏輯讓人覺得很詭異，還常常會出現「包含以下，但不限於」之類的廢話。
長達接近2個月的學習及準備過程中，長宏幫我們準備講義，上課維持腦力的零食，咖啡，安排講師，教練，組織共好讀書會等，真是非常貼心。周六的讀書會，也感謝教練的帶領與教導，從觀念的分析，ITTO的詳細說明，五大流程，九大知識領域，42個子流程的考試經驗補充，委實讓我受益良多。
準備考試的過程中，都依照長宏建議的方法，不管是例題還是隨堂考，e-learning教材，100題模擬考，200題模擬考，章節測驗等，每次的測驗，依照長宏心法來釐清自己不清楚的觀念，這種預習、複習、搭配長宏考題解答，不懂的再回去看PMBOK的長宏心法的過程讓自己慢慢的逐步完善，一步一腳印的學習，完成PMP摘金的目標。
上完6/30(週日)總複習課程，再經過7/6(週六)讀書會共好的考題分享，我排在7/8(周一)下午1點開始考試，測驗過程中部分面臨的考題都有印象。重點內容如下：
1.範疇管理：工作包的定義，促進研習會(聯合應用發展)，雛型，產品分析(價值工程)，驗證範疇的定義
2.時間管理：配合SPI與CPI，使用縮程法或快速跟進，pert與要徑法的計算
3.成本管理：估算成本的方法， EVM、EV、PV、SPI與CPI的計算題
4.品質管理：品質保證與品質管制的差別，ITTO，管制圖(失控)，Pareto(柏拉圖)
5.人資管理：團隊組建非常重要，從組建到解散都要看仔細，英文要記住；衝突管理的六個方法，要徹底完全了解每個定義，而且英文也要記住
6.溝通管理：報告績效與發佈資訊的差別，同時利害關係者要多注意
7.風險管理：風險登錄表要留心，正面機會與負面威脅回應策略都要會，尤其一定要看英文，分辨是正面機會或負面威脅，再選答案
8.採購管理：注意所有合約型態，結束採購與結束專案與階段的差別
9.其他：要注意結束專案階段，構型管理系統的定義要清楚。
考上 PMP 還只是邁向實務專案管理專家的開始，加油各位共好。