姓 名 蔡緒浩
班 別 東吳長宏第八十五屆台北班PMP培訓專案_13/5/19
PMP考試通過日期 2013/7/2 【班別錄取率在他考取後達 19/74=26%】
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致理技術學院 蔡緒浩 考上 PMP 心得分享
長宏團隊與各位同好：
在學校同事大力的推薦下，我選擇參加長宏課程，從PMP的基礎開始學習。包含五大流程，九大知識領域，42個子流程，ITTO等都用心投入，仔細推敲，慢慢品味，真正學習專案管理的精神。
首先我要感謝周龍鴻總經理(Roger)的遠大志業「長宏公司三年內無償培育1000位高階PMP，提升台灣國際競爭力。大學教席及上校各200位、國家技師及公務主管各300位」，讓我得以有幸踏入長宏學習PMP。Roger在95年考上PMP前後，就曾利用PMP專案管理手法完成多個大型專案並發下宏願為台灣培育1000位PMP。正如聖嚴法師曾言「願有多大，力就有多大」，如今Roger已成功培育了國內5000名以上合格PMP，台灣PMP人數已超越德國、英國及澳洲等先進國家，這個遠大志業不但大幅提升PMP專業人才在各領域的人數，也讓國內各行各業都能應用PMP專案管理手法改善現況，提升競爭力。
準備考試的過程中，非常感謝麗琇的鼓勵與教導，依照長宏建議的方法，不管是例題還是隨堂考，e-learning教材，100題模擬考(有解答與無解答)，200題模擬考(有解答與無解答)，章節測驗等，都是依照長宏心法的模式，真正在學習專案管理，一步一腳印的學習，順利完成PMP摘金的目標。長達42天的學習及準備過程中，每次上課中，長宏都幫我們準備講義，安排講師， 安排Workshop等。
周六的讀書會，也感謝教練乃人的帶領與教導，真是非常貼心。從觀念的分析，ITTO的詳細說明，五大流程，九大知識領域，42個子流程的補充，委實讓我受益良多。
在順利考上PMP之後，我也野人獻曝，把考試經驗與大家分享。臨場前，提醒大家準備好咖啡及巧克力等必備武器。
由於配合6/30(週日)總複習課程的準備，在記憶最清楚時，我排在7/2(周二)下午1點開始考試，測驗過程中大部分面臨的考題都有印象。我所碰到的考題重點內容如下：
1.範疇管理：工作包的定義，促進研習會(聯合應用發展)，雛型，產品分析(價值工程)，驗證範疇的定義
2.時間管理：配合SPI與CPI，使用縮程法或快速跟進，pert與要徑法的計算
3.成本管理：估算成本的方法， EVM、EV、PV、SPI與CPI的計算題
4.品質管理：品質保證與品質管制的差別，ITTO，管制圖(失控)，Pareto(柏拉圖)
5.人資管理：團隊組建非常重要，從組建到解散都要看仔細，英文要記住；衝突管理的六個方法，要徹底完全了解每個定義，而且英文也要記住
6.溝通管理：報告績效與發佈資訊的差別，同時利害關係者要多注意
7.風險管理：風險登錄表要留心，正面機會與負面威脅回應策略都要會，尤其一定要看英文，分辨是正面機會或負面威脅，再選答案
8.採購管理：注意所有合約型態，結束採購與結束專案與階段的差別
9.其他：要注意結束專案階段，構型管理系統的定義要清楚。
建議總複習補充資料，每一題都要徹底瞭解。希望北85與須盡力的同好們都能摘金順利，一起去101慶功宴!
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