元宏國際股份有限公司 劉育修 考上 PMP 心得分享
姓 名 劉育修
班 別 東吳長宏第八十六屆台北班PMP培訓專案_13/6/29_5th版
PMP考試通過日期 2013/8/16 【班別錄取率在他考取後達 9/53=17%】
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記得第一次接觸PMI的相關訊息已經是六七年前了,當時並沒有什麼特別的感覺,只是從前同事手中,拿到PMBOK的電子檔,聽他說關於學習專案管理的好處,看了一下目錄就沒再繼續看下去了,兩三年前,因為工作上的調整,漸漸的需要對很多的案子開始進行"管理",一路跌跌撞撞,卻也越做越順手,偶然的機會下,又再一次看的PMP的相關訊息,便開始動了學習的心,想看看什麼是正統的專案管理邏輯。
其實一開始並沒有特別想要考證照,只是想學習正統的專案管理觀念,便開始收集很多關於專案管理的資料,後來到網路上一致推薦長宏,獨特的教學方式以及理論與實務兼具的教學,便決定報名了,一窺專案管理的殿堂 學習PMI的專案管理方法之前，我以為過去幾年自己對已透過實務經驗而能掌握「專案管理」。
經過完整的PMI專案管理方法論的學習，才了解過去我做了多少錯事、繞了多少遠路、浪費了多少資源,一直以為重工是一個正常的現象,只要是案子,都會這樣,原來上完課後才知道,是自己規劃沒做好。
PMI的專案管理知識體(Project management body of knowledge)內，提供了非常大量重要、寶貴的專案管理實務、法則，並整理成有效的方法論，供所有專業的專案管理人學習。PMP證照的取得，雖只代表對龐大複雜的「專案管理領域」得以入門，但已能在實務上提供正確的專案執行導引，並避免大量「土法煉鋼」管理法的盲點。
我認為台灣業界、研發單位，都迫切地需要大量導入PMI的專案管理方法論。其優點在於可以提高專案或計畫的成功率，並避免因專案管理失敗所造成的研發效益低落。若能由各組織之高層一貫執行，更能收風行草偃之效。
雖然在台灣業界對專案管理普遍認知仍然不高,但是我相信在不久的將來,透過長宏以及每一位PMP的推廣,這套專案管理方法論一定可以普及於台灣各個階層
最後,感謝一同共好的佩服我吧隊的成員,啟倫,申申,子淇,文民,佩如,以修,紀偉,以及揚富教練,有你們的幫忙與鼓勵,我才能成功的取得這張黃金證照,謝謝你們