姓 名 潘海龍
班 別 東吳長宏第八十六屆台北班PMP培訓專案_13/6/29_5th版
PMP考試通過日期 2013/9/4 【班別錄取率在他考取後達 33/53=62%】
|
中華電信 潘海龍 考上 PMP 心得分享
因為工作的關係經常參與各項專案工作，幾年下來，不斷的透過部門前輩口訴及自我經驗中累積做事方法，但隱約覺察應該有更明確而有效率的做事方式。無意中得知PMP這項專案管理的方法論，也很幸運的，在朋友的介紹下報名長宏，立下與專案管理的不解之緣。
為期2個月的考照衝剌，重拾書本的感覺讓生活充實起來，加上團隊夥伴的齊心合力，讓我順利的取得證照。興奮之餘，除了感謝團隊夥伴、長宏老師、工作人員及家人的支持，也希望用心得來幫助仍在努力的朋友。
1、長宏心法
這是一套看似簡單，卻成效非凡的讀書方法，可以既廣又深的理解書上的內容。隨著一遍又一遍的使用心法，更能體悟出它的強大力量。然而其中困難的地方在於，我們需要捨棄先前慣用的讀書方法，不先捨棄，心法就用不順，就我的經驗，如果能提早捨棄舊習慣，考照時間應可提前2星期。
2、讀書會
有群好朋友一起唸書的感覺已經很久沒有過了，除了假日全天的聚會討論，回家仍會透過Line彼此加油打氣，交流訊息。非常珍惜難得的緣分，就算摘金完成，感覺仍舊不散，不時的交流專案管理實例，還有感謝本組文駿教練，非常細心的回答問題，幫助大家釐清觀念，甚至做了很多的參考文件，讓大家的摘金之路更為順利。
3、應考思維
如同老師在上課時所提，從事專案工作的學員得花更多時間放下工作經驗，重新學習PMP五大流程概念。比如思考問題時，需先判斷題目是在問哪個子流程，哪個TT，而非以經驗應試，同學中以經驗應試的所在多有，只要放下舊經驗，混淆的觀念多半得到釐清，解題時更十拿九穩。
4、快速跟進
擁有PMP五大流程及47子流程觀念後，有時會發現以往工作並不順利的原因。比如，近期有件受時間限制的，專案經理使用了快速跟進法來加快流程，卻在協調時忽略了重工的影響，導致專案延期。若以PMP的角度，這類情況是可避免的。
5、工作PMP化的挑戰
摘金後，在工作懂得先辨識利害關係人，收集需求，重視時程、品質、溝通管理，有時還與同事分享怎麼做才容易做好專案，除了增加成就感，更是得到主管的讚賞。雖然仍在起步，但是毫無疑問的，學習PMP是正確的選擇。