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太思科技股份有限公司秦士閎考上 PMP 心得分享

姓　　名　秦士閎
班　　別　東吳長宏第八十七屆台北班PMP培訓專案_13/7/21_5th
PMP考試通過日期　2013/8/30 【班別錄取率在他考取後達 2/36=6%】

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拿到長宏講義的那天，翻閱著講義看得一頭霧水，心裡想著PMP講義怎麼看不太懂，還有一堆圖，心智圖、關連圖這些是什麼，圖上還有那麼多讓人眼花繚亂的不同顏色箭頭，只好抱著姑且一試的想法到長宏上課。但是到課堂上的第一件事情不是上課，竟然是分組，完全不認識的人經過簡單介紹還要選組長、想對名、想隊呼，我期待的課程呢？

第一次的上課，看到這麼多張圖要看成一章，這怎麼可能？！要背誦的東西怎麼那麼多，偏偏短期記憶又非常的差，能考的上嗎？各種負面的想法頻頻出現在腦海中。上完第一堂課，雖然照著長宏SOP有預習，但更是覺得霧裡看花，週末竟然還要共好讀書會，平常的休息時間還要佔用不能休息還得自己撥時間看書，專案管理有那麼難嗎？

隨著每次的上課，每次的預習、復習，還有讀書會蔡仲橫教練的講解與協助，也逐漸的對專案管理的課程有些許的瞭解：考PMP真的不是一件簡單的事情，五大流程、十大知識領域、47個子流程、每個流程有不同的投入與產出、流程之間還有那麼多連動關係，最頭疼的是：那麼多的工具與技術在不同的流程中，要怎麼去記？

老師與教練卻總是說可以用理解的，只有理解才可以將這些的彼此關係推理出來，自然而然的就能記住，真的嗎？？？看著同學一個個好像都很優秀，卻也不禁懷疑自己有辦法做到嗎？！第五周結束聽到前班次的學長姐已經有人考上，覺得更心慌，這麼多的知識都還連結不起來，但在這時候也開始相信自己可以做到，也開始覺得長宏的心法似乎有效，於是開始盡量以長宏心法來進行。

讀書會也讓同學之間開始互相瞭解與互相學習，同時也互相交換心得，整個過程就像執行階段的人力資源管理子流程：獲得專案團隊、管理專案團隊、發展專案團隊，從組建、風暴、正軌、風采的程序一樣，我們透過這個過程也瞭解到專案管理知識，真的是能夠幫助我們進行專案管理。

當決定考試日期時，拿著關連圖自己對著自己如同Roger老師般說著投入、產出與工具技術、與其他流程關聯性，是的！原來將十張圖看成一張是可以辦到的！就這麼一個半月！

當在考場中按下END鍵，填完線上問卷，畫面上出現"Congratulations! Pass"，那一刻，感謝長宏的老師在這一個半月來的教導，教練幾乎每天在LINE上的關切，讀書會中的提醒與協助，也感謝讀書會中的同學們互相關心與鼓勵。

相信拿到PMP是一個開始，卻也是另一個專案經理責任的開始，雖然長宏課程結束了，但是昨衣隊不會到第五階段的解散，因為在未來共好的精神會讓我們在專案管理的領域上，繼續共同美好而逐步完善。

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