封神榜|長宏專案

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台灣中外製藥股份有限公司湯智烘考上 PMP 心得分享

姓　　名　湯智烘
班　　別　東吳長宏第八十八屆台北班PMP培訓專案_13/8/17_5th版
PMP考試通過日期　2013/9/17 【班別錄取率在他考取後達 1/41=2%】

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起初因為職涯發展的規劃，產生了考取PMP的念頭，因緣際會下打聽到幾家上課單位，包含許多單位都有提供相關課程，藉由同學的介紹強力推薦長宏，也就這樣的報名了長宏。

加入長宏的第一週上課，聽見長宏的高達9成以上的摘金率實績，也在第一週的團隊組建活動破冰成功，其中還搞了隊名及隊呼(回到了從前的團康活動的感覺呀)，奉天承運手指頭詔曰，非常的不知所以然的就成為了組長，哈哈!不過確實的大家降低了非常多陌生感。而我也就為了馬上記得所有組員的名字而不段的主動認識大家。最後第一週課程結束了，雖然講師強調PMP有多難考需要多久的時間準備，但是9成以上耶!真是給他信心滿滿，要考PMP會難嗎?就帶著這個問號進入第二週。

馬上的就進入了讀書會，從指派小老師到場地的協調，大家都非常的配合提供資源，加上教練的加入引導。第一週的行程就是口訣聽21遍以上，47子流程三餐複習操寫。課前的練習、預習，課後的複習、測驗。因為也沒考過，一切就依長宏的步調執行。當你沒有更好的方法就請遵循長宏的方法，為什麼遵從?當然是因為摘金率9成以上的實戰績效囉，所以沒有懷疑跟進就是。

後續進入了第二週課程後，老師、教練也都不約而同地一再強調，先將你整杯的老江湖經驗清空，他對你"考PMP"沒有任何幫助，反而可能會造成抗拒吸收或是觀念不清楚。也就在此時我發現PMP還真是不容易，整天掛在嘴邊的都是如何強化自己的英文，藉由此機會來吸收一下道地的美國產物PMP的思維不適很好。從此我就都是會用"如果是PMP會怎麼想?"
說真的前幾周都課程都會讓你不斷的受到挫折，怎麼老師講的都是中文、測試也是繁體中文、答案也是繁體中文，但是你就是無法答對。以前念書都是念重點，但是長宏講義已經是重點的摘錄了，建議大家一開始一定要詳讀，至於為什麼要這樣做?因為題目都出在細節裡。漏掉一句話可能就導致該題目錯誤。而PMP所謂的專案"逐步完善"真的是要時間去消化，否則很難有組織結構的組合起來。

然後當然也是讀書會，大家一起努力切磋，良性競爭、相互提醒的機制就這樣產生了。過程中不斷的會請你給予承諾，對自己、對組員都是，就會形成督處你前進力量。
接續來的第三週後我真的知道他很不容易，但因為我一報名時就有一個月要搞定他的決心，所以就不斷的跟著長宏的腳步(即使我需要提早超前課程，長宏也是全力配合並給予進度的建議)，當然要上場也不是臨陣磨槍，一步步地通過長宏的保證通過機制的關卡，也肩負者我要引領著組員一起通過，給他們信心，所以不能失敗。從預定報名到成功報名真是許多不確定因素，但總言之"決心"+"遵從長宏腳步" = PASS。

最後彙整重點如下：
1.管理利害關係人：老闆、同事、家人、組員..所有會因為你考PMP的過程或是該目標而受影響的人，請善加管理。

2.英文專用的單字片語一定要背，如果英文夠好請看英文題目。中文翻譯常有時態不正確或是語意不清的問題。語意不清包含問題或是答案都有可能發生。

3.決心跟壓力，這兩點我相信大家都有。因為嘴巴說出來就是有啦!但你如何"自律"的去執行，這就是你如期考上的重點。

此心得提供大家分享，也謝謝長宏團隊、教練、組員、老婆(一整個月都不看電視怕吵到我)、公司同仁....這時發現"利害關係人"真該得獎。由衷謝謝所有的利害關係人!

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