寶成工業股份有限公司 鐘麗華 考上 PMP 心得分享
姓 名 鐘麗華
班 別 東海長宏第八十二屆台中班PMP培訓專案13/7/28
PMP考試通過日期 2013/10/1 【班別錄取率在他考取後達 18/34=53%】
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寶成工業股份有限公司 鐘麗華 考上 PMP 心得分享
還記得三年前第一次從雜誌上看到PMP這名詞時,感覺這是一張超級難考的國際證照,"它"雖然挑起了我的好奇心,但當時的時空環境背景實不容許我對他進行深入探究,直到今年四月在我的直屬主管大力推薦下,加上我也想了解以往自行摸索的專案執行方式與國際化的專案管理模式間的差異,讓我下定決心報名長宏PMP中部82期的培訓班(7/28~9/08),並排除一切障礙於7/28準時踏上我的PMP摘金旅程.
行事作風低調的我在開課第一天的初始有點被光明老師的授課方式給嚇到(感覺真的超像參加直銷大會),差點讓我在第一堂課就打退堂鼓,還好隨即想起自己坐在這邊的目的,也不捨才剛認識的同組優秀夥伴們,讓我瞬間打消了撤退的念頭,事後證明這是個明智的決定,因為在整個課程學習與準備考試過程中,就是靠著這群優秀組員們的激勵與在讀書會中建立的共好精神及革命情感,加上組長及儀安教練的嚴厲督促,讓我順利的在102.10.01順利考取PMP.
回顧整體PMP訓練課程內容與以往的工作實務相比,讓我深覺以往土法煉鋼的專案規劃與執行模式真的有很大的改善進步空間,以前所受的訓練與運作實務幾乎都注重在P--D--C--A循環,在建構初期的啟始與規劃早期階段的部分著墨黑少,透過這次PMP的紮實訓練(長宏講義.PMBOK & 授課講師對於個知識領域的豐富實務講解),充分的系統化學習專案管理的五大流程(起始--規劃--執行--監控--結束)及十大知識領域(整合.範疇.時間.成本.品質.人力資源.溝通.風險.採購及利害關係人),除卻風險管理.品質管理及採購管理是我原本就熟悉的領域外,其餘七大知識領域對我而言都是新的知識(以前對這些都只有模糊的概念),透過長宏的整理與老師的專業講解,讓我深覺獲益良多,而且在整個學習過程中,老天爺似乎也想驗收我的學習效果,常常在老師講完某個知識領域後,我手邊的專案就剛好都會出現相關的問題(例如專案發起人不斷的變更範疇/鍍金,採購合約洽談出現嚴重歧見僵持不下需要進行採購談判,關鍵資源使用受限,高階風險出現......等等),讓我得以現學現賣並立即驗證理論與實務的差異.
在學習與準備考試過程中,因工作需要必須到國外出差兩週,以至於無法和組員們共同參與最後一週的撲克牌大戰與結業式,是我唯一覺得遺憾的地方,在準備成本管理這門科目的考試時,讓一向討厭與數字及公式搏鬥的我著實吃足了苦頭,甚至一度想要放棄這一科的計算題分數,還好我們認真的組長不允許我這麼阿Q的龜縮,在其嚴厲的督導下讓我得以順利地通過考試.
雖然在出差期間我有帶著PMBOX及總整理講義&撲克牌進行溫習與複習,但工作一但忙起來確實會因為心神全部專注於工作中而排擠到PMP考試的準備工作上,我認為會通過PMP考試的主要關鍵因素是--全體組員彼此間的相互激勵加上儀安教練不時地提醒"忘記理論的可怕性""目標是"通過考試"而非考榜首""考試準備時間拖越長會忘記越多""不可以等到全部融會貫通才想要去考試"......,因此充分利用中秋四天長假在家閉關溫書與線上觀看總整理課程加深印象,再加上考前一週利用深夜凌晨無人干擾的時段進行章節練習與200題的模擬考試&長宏心法練習的最後衝刺,讓我得以在結業後第30天順利考取PMP帳張國際級的黃金證照.
雖然幸運地通過PMP考試,但自知還尚未將五大流程及十大知識領域完全內化與融會貫通,考上PMP後如何將所學的知識實際應用到專案管理工作上才是挑戰的開始,而且誠如Roger所說--考上PMP不是結束,而是責任的開始--,冠上PMP的封號,"專家"兩個字的壓力也隨之而來,除卻PMP所學專業知識應用之外,如何謹守PMP的道德與倫理規範,發揮PMP精神,日後所踏出的每一步都需如履薄冰般的審慎思量後才能去執行,不能砸了PMP的招牌.
最後,感謝風雲隊及物夠讚隊的全體隊員們所發揮的共好精神,紮實的落實讀書會之運作,讓我們節省很多自我摸索的時間,也感謝哲魁大哥的幫忙,借到了設備完善又舒適的免費讀書會場地供我們免費使用,感謝芬萍組長的熱心督導與激勵,感謝儀安教練與麗琇教練親切的提點與諄諄教誨,感謝所有授課老師們不藏私的教導與解惑......,要感謝的人實在太多了,總之,我很感謝長宏公司給了我機會加入PMP&PMI這個大家庭,讓我得以結識這麼多優秀的好夥伴,開拓我人生的新視野,相信未來的道路上,各位夥伴們仍會秉持松鼠,海狸與野雁的共好精神,將PMP使命繼續傳承下去.
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