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政伸企業股份有限公司謝祥志考上 PMP 心得分享

姓　　名　謝祥志
班　　別　東海長宏第八十二屆台中班PMP培訓專案13/7/28
PMP考試通過日期　2013/10/11 【班別錄取率在他考取後達 23/34=68%】

政伸企業股份有限公司謝祥志考上 PMP 心得分享

曾經向工作中的前輩請教有關考證照的問題，得到的答覆是：「你考證照的目的是什麼？是對職涯有發展？還是想要證明自己？甚至只是找點事情做？」

考證照的努力過程固然重要，但我覺得考證照的目的更重要，我自己從事的是軟體業，雖然在工作過程中常常會遇到各類型的軟體專案，縱使都在業界的潛流程中能順利的結束專案，但專案所面臨的風險高低卻常隨著業主或老闆的心情而起伏，一直以來都沒有一個完整的SOP架構去支撐，直到我偶然得知專案管理這門學問。

PMP的手法就是一種方法論（Methodology），你有了這個處理事情的方法，你可以運用在任何地方，例如老闆交給你的新工作、規劃婚禮、規劃聚會等都可以利用這個方法來達成。你會發現，利用這些機會磨練自己對專案管理的訓練，不僅工作和生活上會相當有條理，而且自己的專案執行效率和素質也會提高很多！

在每個專案中，初始的可行性評估、高階的產品範疇描述是很重要的，『預防重於檢驗』，有了初步的評估，提早確立目標、建立正確共識，才不致於浪費後續在更改與修訂的資源成本。
我只有以上的概念，就敢報名長宏的課程了，有幸能加入長宏的大家庭，與許多共好一起考取這張PMP證照，從還沒開課就會開始對自己作SWOT分析，到密集的上課、讀書會，甚至是結業後的埋頭苦讀期，長宏都提供我們相當高品質的服務，所以我每天都鼓勵自己，集注意力在理解眼前能收集到的知識，而且現在不讀，3萬塊就什麼都沒剩下了，並在踏入考場前建設自己，準備這麼久，你的努力會對得起自己，最起碼你要加倍奉還那為了考試而繳的五萬台幣。

但是考PMP不是不能放鬆，但放鬆了不要回不來。準備考試就是一場對話練習，與老師的對話，還有與自己的對話，在長宏的團隊中，每一位老師都是考PMP的佼佼者，從5大流程、10大知識領域、47個子流程、600多個ITTO，要學到能應付考試需要2個月，但是要忘記只需要7天；考PMP不能僅是為了這個虛名，更是要成為一個合格的PM，將專案管理的精神發揚光大。

如果你不知道自己想要做什麼，或是考了一堆證照還不知道自己的目的是什麼，那來參與PMP的考試吧！別以為PMP證照就跟駕照一樣，有用到才需要考，因為，你就是你自己人生的PM。

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