姓 名 張敦翔
班 別 東吳長宏第九十屆台北班PMP培訓專案_13/10/19_5th版
PMP考試通過日期 2013/12/12 【班別錄取率在他考取後達 51/62=82%】
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中華電信 張敦翔 考上 PMP 心得分享
因為本身工作就是負責公司專標案管理及攻案相關工作，每次看到同事可以在專案團隊資料中填寫PMP證照心裡就很羡慕，而公司裡有PMP證照的同事普遍職等也都較高，經過和主管同事詢問了解後，終於下定決心在今年拿到這張證照。
因為PMP考試和其他「背多分」的考試不一樣，著重的是「內化」和「理解」，自己在看已考上同事的講義書，真是摸不著頭緒，幸好長宏有完整的SOP程序幫助我們循序漸進的掌握每個知識重點，加上讀書會中小組裡的同學彼此勉勵，慢慢也掌握了訣竅。
在PMP考試中，理解ITTO是非常重要，雖然長宏已經替大家畫好了精美的流程圖，但我個人後來嘗試自己去把每個知識領域的IO作整理，將「屬性相近」的排在一起，並用色筆著上不同顏色，例如「排序活動」這個流程的投入，「時程管理計畫書和專案範疇說明書」是「基準」，用「藍色」來標示，「活動清單、活動屬性、里程碑清單」是「其他流程產出」，用「紅色」來標示，「組織流程資產和企業環境因素」則用「黑色」來標示；用類似方法處理每個流程的結構就會一目了然。
另外設法去「理解」類似流程組的「套路」就會較輕鬆，最明顯的是「監控流程組」的「投入」時常有「專案管理計畫書、工作績效資料、組織流程資產」，「產出」常包括「工作績效資訊、變更申請、專案文件、專案管理計畫書、組織流程資產」，只要針對不同知識領域幾個「差異性」的地方去理解就較不容易忘記。另外可以參考長宏整理好的IT圖去作延伸，例如幾個常見文件「範疇基準」、「利害關係人登錄表」、「組織章程」、「風險登錄表」是從那個流程產出？又投入在那些流程？要能夠把「故事」和「邏輯」說出來，應該就能掌握其精神。
其實考PMP最大的壓力可能有2項，第一是昂貴的報名費讓人有「不能失敗」的壓力，第二個是聽到同學陸續考上後給自己的壓力；因為長宏已為每位學員都作了萬全的準備，第一點只要認真達到「五大保證」就能以平常心應試，第二點則是「良性」的壓力，我有朋友就是上完別的補習班課程沒有立刻去考，每年都蒐集考古題（大忌！），但就是不敢去考試，個人覺得是沒有機會了；其實實際到考場考試，因為是隨到隨考，本來我是排下午1點考，早上11點就進去了，下午3點考完反而覺得「啥？就這樣啊」，實際上，因為計算題的公式都不難記，我沒有像講師說的利用15分鐘作「人肉影印機」，就直接skip簡介作答了，只要依照長宏的sop來作，考上是「理所當然」的事情。
很感謝長宏老師、教練及同組組長、同學的勉勵，這個月拿到PMP證照後，上禮拜投標時，在專案經理持有證照中填入PMP時，就覺得這二個月的辛苦都是值得的，再次感謝！。
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