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華創車電技術中心股份有限公司鄭如伶考上 PMP 心得分享

姓　　名　鄭如伶
班　　別　東吳長宏第九十屆台北班PMP培訓專案_13/10/19_5th版
PMP考試通過日期　2013/11/29 【班別錄取率在他考取後達 6/62=10%】

華創車電技術中心股份有限公司鄭如伶考上 PMP 心得分享

參加PMP考試，一開始的想法只是想為自己的專案管理生涯增加一個"認證"，這樣單純的想法促使我報名了長宏的PMP課程。但其中的獲得，遠比單單一個"認證"還要多了更多。

從課程前的準備開始就是不輕鬆的，因為兩個月來的假日，都必須排開所有個人事務，事前我也慎重的告知了家人和朋友，徵求大家這兩個月體諒。一方面自己也做好了心理建設，畢竟從畢業後，再也沒有進入這種考試的戰備狀態，因此需要不斷告訴自己，準備考試是為了自己，這兩個月中不要有片刻的怠惰。

專案管理五大流程，九大知識領域，對本來就是學管理的我來說並不陌生，因為基本的概念，在我大學和研究所的這段時間就已經可以理解，畢業後也持續從事了專案管理的工作；而許多同學甚至已經是企業的主管階級，相信他們對管理更是有自己的一套看法。但是實際接觸PMP時，對PMP的確要具備兩點重要的認知，否則可能會因為大意而錯失荊州。

第一點就是PMP並不是專案管理實際操作的規章，它不是SOP。PMP是一本專案管理的聖經，集所有專案管理手法之大成，範圍之廣包含了專案流程中所有的"可能性"，很值得讓專業的專案經理作為管理手法的"參照"，換言之，它是比較學術性的。故在學習這一門知識時，"經驗"反而是一項思維上的累贅而必須暫時的被拋棄，所以對我們這種有"經驗"的PM來說，學習上會有很多的衝突必須自己慢慢消化。第二點，對於習慣獨自閱讀消化的學習方法的人，會稍微辛苦一點，因為兩個月的課程充滿了戰略式的思維，在特定的時間裡，必須上課，必須習作，必須討論，必須參加課後輔導，依照這樣的邏輯去實踐帶來的是有效率的學習，天時，地利，人和，造就出PMP的一張證照。從課程開始的第一天，老師們就不斷們體驗到大家"共好"的重要。不知道參加過課程的同學是否也有這樣的體認，如果在這兩個月的課程中，沒有同學和教練彼此的支持和共同學習，要考取PMP將會是困難重重的，不過至少對我來說，是這樣的。

感謝在這個過程中，教練，同學，老師充滿熱情的支持著彼此，即便是考上至今這麼多個日子裡，也常常想起那一段很特別的學習時間，很特別的朋友，是一段很特別的人生體驗。也願大家在各自的領域上持續發光，發熱。

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