姓 名 吳秉錡
班 別 東海長宏第九十三屆台中班PMP培訓專案14/01/12
PMP考試通過日期 2014/3/10 【班別錄取率在他考取後達 6/27=22%】
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苗栗縣政府 吳秉錡 考上 PMP 心得分享
感謝長宏專案管理顧問公司提供機會讓我取得PMP，感謝長宏師資團隊提供如此周延的課程及相關的SOP與配套輔考措施讓我順利取得PMP，也感謝我的家人給我默默的支持，特別是我的媽媽、我的老婆及我可愛的女兒，讓我無後顧之憂的去上課。
在報名前曾猶豫不決的問自己PMP這個證照對目前的工作是否有助益，幾經思索，於是我給自己一個理由，或許目前職場的應用上還不多，而我始終相信機會是會給準備好的人。如目前所看到這這篇心得分享而知，我報了名且堅持到最後考上PMP。我不知道這個理由對不對，因為機會還沒來臨無法印證，但在這樣的學程後讓我對面臨的專案（事情)有不樣的觀點及手法，在工作上，推動公共建設必須面對諸多利害關係人，這些利害關係人當然有些足以撼動專案，有些則是像螞蟻一樣力氣雖小卻數量龐大，要面對這些人確實不容易，單一突破耗時沒效率，全部召集來則無法一一滿足，那該如何管理？我想這時候利害關係人登錄表就是派上用場的時候了，逐步完善的辨識及管理是重點，特別在外部的利害關係人管理（如地方民意代表等)以權力/利益網格作分析滿足他們的的需求並律定利害關係人監控的頻率並回饋至溝通管理適時的給予所需的資訊。又如，面對工程專案的管理，以往著重在範疇、時程、成本及品質上的管理，殊不知人資、溝通、風險、採購及利害關係人等領域的管理亦同等重要且牽一髮動全身，在課後同樣的也給我新的體驗，像是風險的考量與因應方面，沒有妥善的規劃因應可能在面對風險而兵荒馬亂甚至影響時程，在溝通與利害關係人方面，妥善的傳遞溝通可以有效率的解決問題，而利害關係人更是影響著成敗更不可不注意；在態度上，我了解以監控的觀點去逐步完善，以整合管理的思維面對不同專業界面的處理。
在結束學程取得PMP後，我想我的生活是不同的，時時提醒自己逐步完善與LESSONS LEARNED，好會更好且記取教訓，無論前面所講的機會來不來與否，我的生活上會更美好。最後再次感謝長宏公司、UP教練及中93第二組組長及夥伴們，也祝福大家。