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胡連精密股份有限公司林明華考上 PMP 心得分享

姓　　名　林明華
班　　別　東吳長宏第九十四屆台北班PMP培訓專案_14/02/15_5th版
PMP考試通過日期　2014/4/10 【班別錄取率在他考取後達 37/66=56%】

胡連精密股份有限公司林明華考上 PMP 心得分享

呼～終於考上了 PMP

記得在過年後，都會給自己挑戰目標，由於工作上跟專案管理有關係，但在工作上卻有"做一步，算一步"的感覺，我們應該對專案的進度有些掌握才是，不然臨時突發事件多了，實在很煩心久了就感覺工作沒有有趣了...

於是我來長宏PMP課程，透過過去的經歷與長宏PMP課程訓練，來反省我過去執行專案時所遇到的瓶頸。

感謝長宏專業講師的引導與Roger，每位講師呈現專業極致的能力與態度來講授課程，我也佩服長弘PMsuccess系統，無論是課前練習與課後複習與模擬考前的100題、200題，真的是我們上完課後之持的後盾，每當下班後，讓我們有自己的時間時，就開始線上的練習，有疑慮的題目，我們可以MARK,有錯誤的問題會提示相關書本上的頁碼，最重要的是自己還可以作LL，最後所有錯誤的題目還可以整理分類，跟讀書會共好，讀書會！！真的也是幫我們不斷往前進的目標。

最後依長宏的SOP，慢慢瞭解自己的問題與缺點，讓我可以單獨針對問題再深入研究，研究所畢業後每每拿起書本是千斤重，翻這PM BOK 真的是回到研究所的時代，不過這本千斤書真的是藏有許多細節，值得後進深入研讀一番。

"教練，我想去考試了"雖然模擬考成績一直在70分上下飄盪，也讓我信心有些動搖，但倚靠過去講師的教導與參加教練的讀書會配合PMsuccess系統，我覺得我可以了..

4/10是我的考試的日期，記得考場時間是一點，後來才知道考場要12：30就進去，這點我疏忽了，各位後續別忘記（護照也很重要！）

進去考場的程序很嚴謹,氣氛很嚴肅，但看到系統的介面與長宏的介面是一樣的，心裡就鬆了一口氣，

1.考題對"起始"與"結束"章節考的程序要非常瞭解，對"起始"中的投入要很瞭解，畢竟專案的開頭要先做哪些事情是很重要的，在"結束"章節中，對採購的結束產出與交付到"結束專案"的過去直到最後，都要瞭解徹底，這是很重要的，所以先說

2.考試中間(規畫、執行、監控)以下列的是基本一定要對，不然你上課也是有聽沒有懂
對於成本EVM實獲值管理: 20~30題(TCPI)是一定要會的,

營運說明書：營運需求、產品範疇、策略計劃書

品質七工具:7題 (柏拉圖 3~4題管制圖2題魚骨圖1~2題散佈圖1題)
(管制圖給中值、上下管制界限的數字4個選項找出失控)
QA 和 QC(品質管制)的定義與差異含
品質成本(鑑定+失敗…)

要徑法觀念含計算 5~6題(要徑的浮時為多少，通常給你一大篇之後問您浮時)
縮程or 快速跟進+衝突管理方法+集體創新技術(腦力激盪、德爾菲) 3題
建模技術:蒙地卡羅(很常考，一定要了解它的特性)
衍生風險、殘留風險定義
識別風險TT(直接考TT有那些？)
給選項選擇那些事件or風險？
決定預算-專案資金需求定義
議題記錄定義
三點估算法計算(求M)
RACI矩陣(找正確？一個工作只能有一個當責者(可有幾個A呢

3.有一兩個名詞是你沒看過的，但別擔心去看英文記可，例如巴瑞多圖
另外像有第四版中彩才有的confront(衝突管理)是我們沒預見的，對於新的題目可以用刪去法去處理

也別忘了有些題目是要搞混你的，要提醒自己一下，別鑽死胡同

看到這裡希望各位別擔心，您已經準PMP了，考試時間別拖太久，對自己的信心建立是很重要的! 好嗎?

好極了 YES!

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