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和泰興業股份有限公司田崇治考上 PMP 心得分享

姓　　名　田崇治
班　　別　遠距PMP eL線上課程培訓專案課程優惠價US$849_國內外皆適用
PMP考試通過日期　2014/5/27 【班別錄取率在他考取後達 3/27=11%】

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第一次接觸到專案管理是在外商擔任產品工程師的時候，第一年，只是負責執行專案的任務，每日、每週及每月只要把經理預先安排好的專案任務按時完成即可，還稱不上專案管理。第二年，經理開始讓我負責小型專案，從早期的規劃、中期的執行、後期的維護到最後的結案，當中找資源、協調等等...許多原本沒接觸過的事情都要自己負責，才了解到為何經理看起來總是如此的...疲累（當PM可不是件輕鬆的事情!!!)，也開始我的專案管理之路，閱讀相關書籍、上網閱讀先進的文章及部落格，發現專案管理包含了許多不同層面的知識，最後還要加以整合在一起，根本就是一門管理學，搞得我頭昏腦漲（尤其是當我看到PMBOK繁體中文版厚的跟辭海一樣時，我都要昏了，心想，等我看完，我的專案也差不多玩完了）。

在自己沒頭沒尾的摸索下，手上的專案也在各種跌跌撞撞的情況下結案，也要感謝當時協助我的人，沒有他們的協助，我的專案一定沒有辦法順利結案，沒有順利結案，我的老長官應該也不會邀請我到大陸擔任專案主管（當時原公司正在組織整改，等我到大陸後三個月左右，原公司的部門整個被裁撤）。

擔任專案部門主管，除了同時要帶領六～八位的工程師之外，也會同時負責好幾個專案，而過去的經歷只能說明有執行過專案，不見得是真的能夠執行專案，加上大陸又很看重”證照“，有證照、有頭銜，大家才會比較願意聽你說的話（這很現實也是事實）。所以工作三個月左右，決定要考張相關證照，為自己的名片增添一些色彩，上網收集了一些資訊，加上朋友的推薦，就決定考PMP（證書好有質感）。

原本上課的地點是鎖定在大陸，首要原因當然是地點的關係，每個禮拜飛回台灣上課，那機票錢可不是開玩笑的（如果我是CEO之類的就不會當機票是一回事），正當我要準備去報名的時候，剛好看到朋友推薦的長宏公司，已經推出遠距教學一陣子，原本就知道長宏在業界相當有名，上過實體班的朋友和學弟也都讚譽有佳。遠距教學採用與實體班一樣的教材、學習時間彈性、資深指導教練線上輔導、可隨時回台考試，最重要的是，價錢也相對優惠，差異化此時展露無疑，二話不說，立馬就上網報名長宏遠距教學。

繳費後，約一周就收到教材了（快遞到大陸），也開始了我的PMP學習之路，剛開始真的很新鮮，就像小朋友看到新玩具一樣，漸漸的，變得有點力不從心，加上平時還要上班，下班回到家後常常發懶不想念，還好Roger老師早就想到遠距班會有這種情況發生，所以遠距班一樣有成立線上共好會，輔導教練會每週追蹤學員進度，了解學員情況，適時鼓勵學員，而共好會的同學們也會互相的打氣，真的要感謝長宏所提供的一切資源，讓我可以順利考上PMP。

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