姓 名 尤建力
班 別 遠距PMP eL線上課程培訓專案課程優惠價US$849_國內外皆適用
PMP考試通過日期 2014/12/1 【班別錄取率在他考取後達 11/27=41%】
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北京匯冠觸控科技 尤建力 考上 PMP 心得分享
對於處在電子ODM公司從事PM的我來說，PMP這張證照在一開始工作時就懷抱著許多好奇, 何謂"專案管理"。 我一直認為只要: "帶領專案design in 到產品順利量產, 解決所有產品相關的問題, 和評估任何衍生風險管控提前做好應對措施” 即是所謂的PM工作內容。 但是你問我何謂“完整的專案架構“，我實在是無法清楚具體表述它，藉由PMP的專業課程，使我理解到在這廣泛的領域架構中，包含5大流程與十大知識領域，也只有PMP的課程才能對PM知識有更深的體會與擴展價值, 由於先前工作時常在國外, 很高興終於在今年有機會進入PMP的家庭。
一開始加入長宏我選擇數位班課程，在上課和準備考試時期間，因為幾次出差而造成上課進度落後，但Jeff教練總是不斷用心關心進度，針對落後的部分再採取補救的方式重新設定目標，就好似在做管理專案時，隨時做好監控，如有偏離軌道的時趕緊實施矯正措施彌補回來，並且時常和我一起檢討課程上的疑問，思考題目的含義與方向。經過自身的思考吸收更能體會整個流程的架構，找出觀念不清楚的地方。
在上PMP課程之前, 我從未參與過任何與人際關係技巧，談判技巧課程。還記得工作時第一次韓國出差和三星開會, 就被客戶關在會議室裡, 客戶表示" 沒有滿意的答案, 就不要離開了”。讓我對於強硬式的談判方式始終難忘。PM會花大部份的時間在溝通上面, 人際關係與談判技巧尤其重要，這也是PMP所強調的知識領域，更是成功的關鍵。
而在整個專案管理架構中，跳脫不出5大流程與10大知識，專案管理最核心的骨架是5大流程，經由起始，規劃，執行，監控到結束階段，PM的權責從起始正式開始授權，大多的PM在調撥資源時處處碰壁，就是許多專案並不在意起始階段，所以沒有得到正式的授權賦予執行的權利，而其中讓我感受到最有價值的精神是lessons learned, 經驗學習是不侷限任何的流程，從起始評估開始，就要將所有的資料做好經驗保存，到專案的行政結案lessons learned保留下各知識歷史紀錄以供後續的檢討使用，所謂系統化的管理並非只在意正確的執行與監控，好的經驗學習記取錯誤與風險的之處，才可以大大提升後續的專案成功率。這其實是在一般公司的管理中往往疏忽的核心。
考上PMP我深刻體會老師所說“這是專案學習的開始”，尤其是在做專案領域的工作，思考著知識與實務的衝擊，才可改善錯誤補強管理流程，也感謝長宏對於教學熱忱，致力推展PMP為使命。
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