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安鼎工程顧問有限公司吳坤墻考上 PMP 心得分享

姓　　名　吳坤墻
班　　別　遠距PMP eL線上課程培訓專案課程優惠價US$849_國內外皆適用
PMP考試通過日期　2015/6/15 【班別錄取率在他考取後達 18/27=67%】

安鼎工程顧問專案副理吳坤墻考上 PMP 心得分享

藉由公司員工訓練得知有此證照開始，就覺得身在工程顧問的自己總有一天要拿到這個認證資格，在因緣際會下老闆某天下班走到我的座位旁說:「聽說有一個專門在輔導專案經理的組織叫長宏，你去查一查，有興趣的話提出外部訓練申請，我鼓勵你去參加這個訓練。」這對當時正正處於專案團隊中的我算是一個成長的機會，可惜心動沒有馬上行動再加上後來接任專案課長一職更加忙碌，一年之後有幸參與一個國際藥廠建廠專案，團隊成員中有位空調技師是PMP在跟業主討論工作進度時，在進度安排及檢討上護得業主的肯定與讚賞。原來這個PMP理念應用在工作上對團隊有相當大的幫助，專案到一個段落後自己就提出申請要學習PMP。

報名後順利收到了多書跟講義...開始上課後知道要記憶流程圖跟關聯圖...這對已經脫離學生時代的我實在是一個挑戰，老師在上課過程中對流程的定義及流程之間的關係解釋得相當詳細，這對理解專案管理有相當大的幫助，平日要上班有時還要加班只得靠假日打拼，還好今年連續假日不少，在家人支持及讀書計畫安排還有教練三不五時的提醒下順利考取PMP，考上的那一瞬間全都值得了。感謝公司給予的機會還有教練的協助！

考取PMP後最大的重點是將精神落實在日後的工作上，起始-規劃-執行-監控-結束、共好團隊、逐步完善，打算擔任種子教官透過公司內部訓練課程來影響自己的工作夥伴，藉由課程來跟大家交流及溝通尋求執行專案更好方法的共識，將PMP精神內化在公司的文化中。在工程上常常由技師們（建築師、電機技師、空調技師、環工技師等）將業主需求轉化成工程設計圖再轉由施工廠商執行，可惜在設計中很多資訊無法順利的傳達到施工團隊，又或著多數業主沒有解釋圖說的能力，所以常常聽到為什麼做出來的跟當初想像的不一樣，因此由一開始的設計就要多與業主計畫建築空間、管線系統讓業主知道自己的需要如何製作出來、有哪些機能、哪種空間佈設、系統材料選用可以對日後建築物在營運使用及維護上最為便利。至於工程施工階段打算日後利用需求追溯矩陣(需求管理)及額外出席發包說明會議(溝通管理)來幫助業主在發包階段的工作說明(定義範疇)，讓業主更能在建造階段更有把握工程完工時能像當初想的一樣。

最後在次謝謝長宏的老師及教練們~讓自己可以有所成長及看見未來的目標。

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