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國家中山科學研究院李正興考上 PMP 心得分享

姓　　名　李正興
班　　別　東海長宏第九十五屆台中班PMP培訓專案14/07/13
PMP考試通過日期　2014/8/26 【班別錄取率在他考取後達 2/25=8%】

國家中山科學研究院李正興考上 PMP 心得分享

呃…….雖然PMP測驗很心虛的給他PASS….但本班的野雁兼海狸兼松鼠的班代有交待，所以還是要把測驗的心得跟大家分享…

首先從那兒說起好呢??
對了，有從長宏下載的台北考場位置資料的同學要注意，從科技大樓捷運站出來後過辛亥路不要進台大復興南路口的校門，因為社會系剛蓋了棟新大樓，原來往語文中心的路已經沒了，所以要沿著圍牆往右走到第一個出入口（是舊有入口，不是新大樓的）進去右手邊第一棟，門口現在在施工的就是語文中心了。
走到底左轉會看到走廊靠左邊有一排附桌椅，上面有註明專供考試人員用的，給他坐下去看是要抱佛腳還是休息就對了!!

走廊右邊是一排教室，到107那兒等報到，大概每隔10分鐘有工作人員會出來看考場外有沒有人在等，聽他們招呼就對了，護照跟准考證明要帶著，護照要先交給他們登記，然後會分配一支保管櫃鑰匙，接著要求你所有東西都不能帶進去，包括手錶、面紙等等，進去只能帶護照跟保管櫃鑰匙，還有給你兩支鉛筆跟兩張A3對摺訂好的紙，然後要你確認有兩支筆跟四張紙（明明就是兩張對摺的，我回答兩張還被糾正…）而且必須放在桌面可見之處，進去前會做身分確認，檢查口袋，金屬掃描，然後會有專人帶你進考場的指定位置，進去考場只能輕聲說話，考試的介面與長宏的有些許差異，不必緊張，接著就靠各位發揮實力了~
至於大家最關心的考試內容嘛…像我遇到的考題還真是極端，光實獲值相關考題就佔了超過30題，尤其是前100題時，幾乎每3題就出現一次計算題，這個就真的要仔細看，才不會陷入陷阱題...
實獲值的運算「題目」大部分都很刁難，注意，我說的是「題目」喔~~要嘛給你一點點參數，然後要你算個EAC啦、TCPI之類的，不然就是給了一堆參數，然後只是要你算拿CV跟AC算出EV，其他數字都是呼巄你用的…

再來比重較重的是「品質」跟「採購」，品質部分總複習有上的幾乎全考出來，包含QC跟QA的流程，然後就是「只怕散場與管留」…另外這裡最最重要的一點，請各位千萬要注意!!!「柏拉圖」很重要，但請各位一定要忘掉「這個詞」!!因為你看不到~~我考了快10題「巴瑞多」圖，一直考到第三題才想到要去看原文…Pareto…天殺的翻譯~~

採購部分有關合約題目也是10題上下，在此要注意的是那個合約風險的叉叉圖一定要先畫出來當參考，因為君婷老師講的買方、買方選約原則真的有考…
情境題有不少結束採購跟結束專案或階段的題目，其他風險、利害人、人資、溝通、範疇幾乎全是情境題，在此著重的是整合的流程，例如客戶要求變更交付標的規格會問你風險登錄表的處置程序等等（再次感謝君婷老師的總複習開示!!），如果你之前只專注背各獨立章節ITTO的可能要提防一下…

整體來說，情境題真的要慢慢看，抓關鍵字不見的有用，因為要去思考裏頭蘊含的真正含意，像是有一題一開始給你秀一張大概10來個工作包的樹狀圖，流程箭號畫來畫去，每個工作包時程都巨細靡遺，問你要徑上工作包E的自由浮時是多少?有多少人會去算到頭昏眼花，只為了算出要徑上浮時為”0”?
又舉個例，組織中你剛擔任專案經理，高層給你的權限比功能經理還高許多，請問公司是啥結構?選專案型還是強矩陣?? 選專案型就錯了，因為專案型組織沒「功能經理」這職位…（再再次感謝君婷老師的總複習開示!!我終於瞭解為啥有人會專程自台北趕來台中聽她講授的總複習了…）
倒是道德部分幾乎沒考到，最多遇到3題吧，居然還有一題是關於敏捷式管理的，真的是來亂的......
這次測驗含我大概就3個人，因為是席位是背對背，我也看不到其他人，空調開的也很小，穿外套還有點兒熱，不過我也沒時間舉手脫外套就是了，因為計算題多，問題答的慢，從進去到測驗時間用完才出來，準備的水跟能量補充包都沒派上用場...

我建議大家考試前心態一定要調整好，這次測驗並不是聯考，只是要「考過」，而不是要「考高分」，所以遇到不懂的或不會的題目真的不用緊張，先直覺選一個答案再MARK起來，回頭有時間再慢慢做，做不完就當猜題，不然會被問題影響到後續作答的時間跟情緒。

還有記得四個答案一定都要看到再選，我覺得設計這個考試介面的傢伙有點像在玩心理戰，整個中文介面大多只會秀出三個答案，第四個答案通常被原文畫面擋住，要捲動畫面才看的到，有些問題看到既有答案很一目了然就可以選，但隱藏的第四個答案才是最佳解…

最後祝大家考試順利!! 以上~~~

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