封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

漢翔航空工業(股) 林瑞瑋考上 PMP 心得分享

姓　　名　林瑞瑋
班　　別　東海長宏第九十六屆台中班PMP培訓專案14/09/28
PMP考試通過日期　2014/11/13 【班別錄取率在他考取後達 2/36=6%】

漢翔航空工業(股) 林瑞瑋考上 PMP 心得分享

2005年夏天的遺憾，在2014年的冬天彌補了。

9年前就知道PMP是一個會火紅的證照，不僅適用職場，任何需要完成一項獨特的任務都要知道其中的知識與應用，可惜當時沒有歸零學習，被曾經執行專案的經驗所牽絆，兩次鎩羽而歸，從此就未再聞問PMP。

漫長的時間可以有很多變化。

這次再次被PMP所觸動，是因為公司內部公開甄選調遷，其中一個考試科目就是專案管理，參考教材是PMBOK (Project Management Body of Knowledge)。我想，既然如此，不如去考PMP，比讀書更扎實。年初在東海學談判與協商時，常在省政大樓門口看到長宏PMP的紅布條，留下印象，學妹葶郁也同樣建議，協助我取得介紹優惠價，最後還因為鳳凰颱風侵台，本班延後一周開課，才有機會在三天內報名、繳費並拿到教材，和她成為同組同學。

很久沒讀書，還好有長宏養成PMP流程，我這次是完全放下過往經驗，就跟著UPUP教練歸零學習，聽話照做，說一動做一動，預習-->例題考-->複習-->隨堂考-->讀書會-->上課-->隨堂考，周周循環復始，周間得空再聽聽一句訣和三個多小時的Roger轟炸。每天下班後，收起公事包拿出講義和筆記，留在辦公室待到八九點，好像回到聯考時代，一直讀一直讀，當然，過程中把理論套入實務，加強印象獲得驗證，更能內化於心。

Roger就像是隊長兼先發投手，前兩局組建好團隊後，領著我們來到PMP大山前，面對一片鬱綠山林，解釋架構與整合管理，饒是有多年前的經驗，還是得回家再細細咀嚼才能理解，但還沒貫通。

接下來就是第三到第八局，由明義、光明、家祥老師擔任中繼救援投手，進入登山步道，見到一棵一棵的大樹，範時成品人溝風採利，一一剖析解釋各大知識領域在五流程裡的ITTO，把枯燥的內容幻化成豐富精采的講課。

最後一局由君婷老師擔任Closer，五顆球解決對方，高飛接殺、滾地封殺、再見三振。把原先的見樹不見林，重新拉高高度俯視PMP觀全貌，重點提示加上整合運作，我在當下又突然有新的領會，而且還有許多案例說明，在考試期間真的有出現。

也別忘了球隊經理麗琇、子瑄和郁雅的後勤與支持。

成為PMP說難很難，說簡單很簡單。剛開始我也懷疑，長宏心法真的有效? 但一步一步走來，按照長宏SOP，先把知識與領域內化，看得懂題目，知道在問甚麼，逐漸改善將程度拉上來，超過70分之後，就聽教練的話，勇敢報名應考。而且在獨特的讀書會與小組運作下，和本組同學欣薇、韻筑、子華、更穎、駿傑、貞宜、文豪、藹玲、孟晉和素珊，成為緊密的革命夥伴，不僅拿到證照，還能交到朋友，這一趟，值得了。

最後，出題，在本故事裡，利害關係人的溝通管道有多少條，本組組員有幾位?

答對的請給自己一個愛的鼓勵。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享