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國防大學管理學院運籌管理系郭俊良考上 PMP 心得分享

姓　　名　郭俊良
班　　別　長宏第九十五屆高雄班PMP培訓專案14/07/20
PMP考試通過日期　2014/10/24 【班別錄取率在他考取後達 13/21=62%】

空軍官校郭俊良考上 PMP 心得分享

由於透過考上PMP證照同事的分享，得知長宏顧問提供大專教師PMP國際專案管理師證照的課程，加上本身曾從事資訊系統專案開發與維護管理實務及教育訓練的工作經驗，深知專案管理的重要性。因而有幸能獲得長宏專業團隊同意參加輔考訓練並順利考上PMP證照，在此先深深感謝 Roger老師、劉貴群教練及所有長宏團隊師資群和行政助理們。

事實上，在決定選擇長宏專案管理師證照的輔考課程之前，曾先行了解目前相關專案管理證照領域的現況。得知專案管理主要分為兩大體系：美國PMI及歐洲IPMA。從Roger老師提供的roger's note客觀分析以及詢問企業界朋友的意見後，瞭解PMP較為實務界所重視，而IPMA主要由學術界所推動。從科技業界(仁寶、日月光、宏達電及台積電等)朋友回饋的意見中更清楚的明瞭PMP所代表的是專案管理的最佳實務流程，並且在業界已逐漸成為必備的專業技能，同時對照近年來學術界對於教學內容強調理論需結合實務內容的觀點更是不謀而合。因此，最後選擇長宏的PMP課程作為學習目標。

管理大師Peter Drucke有句名言：“Management is doing things right; leadership is doing the right things.”正可充分說明不管任何領域欲提升專案的成功率，就是管理必需用正確的方法去完成正當的事。而從事專案管理工作，欲實現“doing things right”的概念，則必須遵循一套嚴謹有效率的流程才能確保專案能夠從起始、規劃、執行、監控到結案的五大流程，整合十大知識領域並配合逐步完善精神完成所有工作，滿足客戶的所有期望。

當第一天踏入長宏講堂便已深深感受到長宏已將專案管理的方法務實地運用在課程的規劃上。從課前的聯繫、教材的整備、課務的安排到課程的進行，充分將PMI的專案管理方法做了最佳的詮釋與示範。隨後一連串密集紥實的訓練，從團隊組建、team work build-up及專案管理實務的演練，使我們能立即驗證課堂所學的知識，加強內化的效果。此外長宏還提供輔導教練的制度，藉由經驗分享，無私的提供學員們準備考試的方向與重點；同時搭配長宏心法去釐清模糊不清的觀念並增加深度與廣度，大大提高並掌握專案管理內容的精準度。在如此完善的制度下接受訓練，考上證照已成為理所當然的事了。

最後再補充一句Peter Drucker的話：「Efficiency is doing better what is already being done.」。不同的專業領域雖然有不同的專業背景，但是一旦具備正確的管理技能，自然能因時制宜，臨機應變，完成專案，而這也是我考上PMP之後深深感受到此方法論的真正意涵。

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