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中鼎工程股份有限公司關芝岳考上 PMP 心得分享

姓　　名　關芝岳
班　　別　東吳長宏第九十九屆台北班PMP培訓專案_14/07/26_5th版
PMP考試通過日期　2014/9/22 【班別錄取率在他考取後達 45/67=67%】

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對專案管理執著的原因是在5年前也就是2009年的莫拉克88風災，那時正在等待研究所開學，於是便報名了政府補助的捷運列車南下去幫忙挖土，看到了現場的情況只可惜沒能更早加入救援的團隊，但在三天救災行程的活動中，看到的是人力及器材的浪費、不足與不當分配；回程的路上帶著是懊惱及悔恨的心情，因為沒能發揮更多的力氣幫到更多的忙。

回到學校在讀專案管理的歲月中不斷發現，其實如果將每次救災小組的活動都當成一個個的專案來執行的話，完全可以改善這些不必要的浪費，甚至讓整個過程發揮1+1>2的功效，原來我是在執行的過程中有了控制的思維，但如此緊急且龐大救災活動的規劃作業，僅能用危機處理來應對，根本沒時間仔細斟酌慢火熬煮出來一本完美的專案管理計劃書啊！正在我苦惱這個問題時，看到雜誌上的一篇報導，我哭了，我笑了，更應證了我的一個觀念，只要我想到的東西，一定也有人早就想到。

那篇報導是” 台灣國際專案管理師協會發動三百多位台灣的國際專案管理師 (PMP) 合作制定了「八八水災災後重建及預防專案WBS (工作分解結構) 計畫書」”
那時我才自己讀專案管理三個月而以，看不著林，摸不著邊，就這樣對專案管理懵懵懂懂直到畢業，工作一年後抱著不甘心的心情報名了線上課程，每天下班後帶著疲累去聽課到關門回家，雖然身體疲累但心靈卻很充足，感覺跟專案管理又靠近了些，但這股熱情最後卻卡在模擬考100題及報名PMI會員的部份停滯了。

在工作的這兩年中，由於公司是矩陣式的組織，自己又剛好在掌握時程及成本的控制部門作業，在專案團隊的工作環境下不斷對專案管理抱著相信，接著又懷疑的想法來來回回好幾次，最後，瞭解了專案管理雖然有著最佳實務的精神，但感覺上並不像天一般高地難達到，只要有心，將這些技能熟練並養成習慣，要做專案管理，並不難，很多表格照著填，就算不懂不知道專案管理的人，也做得瞭專案管理，但難的是怎麼用專案管理去整合，當能夠跨流程，跨領域去管理時，才是真功夫。

在今年八月，還是再報名了一次課程，覺得自己適合的是實體課程，因為需要同儕的壓力來突破兩年前的心魔，且想多瞭解不同產業的專案管理生態是什麼，有這麼多的同學可以共同交流、相互解惑及打氣，相信參與過的同學都能感受到這樣的組織文化是難能可貴的。

在上課的這短短兩個月中，感謝倪海苔心怡教練為團隊中每個人因材施教的建議及鼓勵與打氣，也感謝中華電信的同學提供假日讀書會的會議室；喆敘，當組長辛苦了，你的努力進步大家有目共睹；士嘉，好爸爸考PMP的動力果然不一樣，真是服了你；湘博，你是最有實力的一個考上的，你和Jimmy (振賢)的執行力都是我學習的對象；君偉和名豪，你們都好低調，讀書都自己偷偷來的高手啊；西風哥(正鑫)，你的年紀還有這樣的學習精神，真是給我了個當頭棒喝；信智，工作再忙也要撥出時間來讀書，我看你如果全心讀書的話也是個5P長老；姵潔、偉純，你們最後上考場還真是讓人捏了把冷汗，各位讀書辛苦了，恭喜順利摘金！政翰！Line在人在！有問題直接問，我手機打字慢回家用鍵盤一定跟你一起查資料解考題到你考上！改在南部上課的莉舒姐也別客氣在群組上發問喔！加油！

考上PMP不是結束，而是責任的開始，畢竟，實務必須以理論為本，理論必須為實務所用，現在擁有的只是PMP知識的一小部分，除了在工作上實踐其理念及方法外，不斷地累積實務經驗後，還必須再將它回饋回知識庫；專案管理受國際的重視不是因為他只累積了許多的成功案例，而是還有蒐集檢討多個失敗專案後逐步完善的架構流程，而我，將成為完善專案管理的一份子。

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