益菱工業股份有限公司 張峰睿 考上 PMI-ACP 心得分享
姓 名 張峰睿
班 別 長宏第一屆台北班PMI-ACP培訓專案14/06/28 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期 2014/7/29 【班別錄取率在他考取後達 15/36=42%】
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張峰睿PMP 考上 PMI-ACP 心得分享
Dear ALL, 大家好:
"能不能成功在下定決心那一刻起就確定了"這是剛考完那時候的想法!!歷經四個禮拜的通勤(上課+讀書會),並經過仲安老師及Roger老師的精闢解說下,且在每次的Workshop後總是收穫滿滿印象深刻,英文不好又怎樣,在長宏只要願意遵循SOP,真的考上不困難,端看有沒有"心"而已.當然幕後推手是最支持我的的老婆(因為她說可能想要考PMP,所以我只能繼續向前走~哈哈!!).感謝長宏提供這麼好的環境及團隊,也因為這樣結識了另一群的好朋友!!
在還沒有接觸Aigle之前,PMP所用手法一直是我覺得很接近我實務上可幫助專案成功的"明燈",而且大多數的人也這樣認為,但在我下定決心要去考PMI-ACP時,並不知道Agile將會如何改變我的思維,但是在過程中發現,原來我實務環境裡很多手法都是Aigle的手法與Manifesto所涵蓋了,只是當初不知道這就是"Aigle",這該如何說起?實務上我橫跨設計及工程等產業,所邀鈺的不確定性因素之多,完全符合Aigle運用的特性,只是沒想到在上課過程中發現,原來從我大學基礎教育開始,我的老師教我的居然融合了許多Aigle手法,讓我內化運用到實務上,如diagram.freehand skecth.incremental.vaule-driven.Stand-up meeting...等,一一浮現在腦海中,重要的給了我很多啟發去思考現階段的實務工作上所遇到的瓶頸是否有新的解決方法,團隊的領導與管理的權重比例等,都是讓我重新獲得養分及突破的來源,也印證了實務上的專案均屬Hybrid的專案為多數.也讓我能有更多的知識與手法去創造更多適合專案成功的環境.
雖然Aigle強調Self-organizing的團隊(我認為它是A-Team~天龍特攻隊),實務上很難取得且挑戰著老闆的傳統思維及文化價值,但是我覺得在我的行業裡應該會有機會逐步實現,因為從教育端開始我們就很Aigle這是我們最大的優勢,接下來就看如何讓業主及利害關係人了解Aigle的價值,我相信未來的路因為Aigle變得很寬闊.
在這一次的挑戰中也讓我深深了解,團隊的共好是多麼迷人的一件事,有好的共好團隊會讓很多事情都"迎刃而解",往往不需太多的言語或文字,大家都能自動就定位且完成任務,且如何運用Servent/Situational Leadership & Empowerd 都在在挑戰傳統的專案的管理哲學,但我想"知"是"行動"的開始,未來將有更多機會讓自己去組成"共好團隊".
當然,考上PMI-ACP只是一個起點,它讓我邁向下一個進化的階段,也讓我重新思考未來工作實務上可能的調整方向,如何在一個充滿不確定性因素環境下,引導業主接受創新思維及替業主發覺最大的價值,實現專案的成功,並如何將業主.團隊及我的價值最大化,將是重要的挑戰,也期許能在這樣的氛圍下,創造一個充滿創新.愉快.高產能的工作平台,持續為自己及業主創造無限的商機及價值.共勉之!!
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