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台灣愛生雅股份有限公司江彥瑾考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　江彥瑾
班　　別　長宏第一屆台北班PMI-ACP培訓專案14/06/28 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2014/7/27 【班別錄取率在他考取後達 13/36=36%】

台灣愛生雅股份有限公司江彥瑾考上PMI-ACP 心得分享

在職進修是辛苦的，尤其我選擇的是長宏，扎實的講義及讀書會，但我相信，只要願意投入，必能有所收穫。

兩年前我就知道有敏捷(Agile)專案管理手法，當時我對Agile只有懵懂的概念，除了自行地去修改Agile流程(Process Tailing )，更用變形的stand-up Meeting去做進度報告，沒有Retrospectives的Iteration ，Kick-off meeting也沒有傳遞Agile Manifesto的概念。在當下我覺得我Agile運用得不錯，但對於專案範疇的變動仍是無法掌握，雖然專案後來還是成功了，但我覺得是建立在PMBOK的基礎上。直到我取得了PMI-ACP，才真正了解到Agile每個流程精神，才明白要實施新的Agile手法，必須非常小心，專案沒有失敗真的非常的慶幸。後來我去檢視，才發現我少了利害關係人參與(stakeholder Engagement)這個步驟。

如果你有CSM或CSP，或許你可以來更全面的了解Agile，因為我覺得有很多概念都是非常實用的，不只Scrum, 比如說eXtreme Programming(XP)的測試驅動開發(TDD)；精實管理(Lean)的價值流圖(VSM)；水晶家族(Crystal)的滲透溝通(Osmotic communication)；FDD的累進流量圖(CFD)；WIP結合 Cycle Time 運用在Sustainable pace，就是長時間工作會導致品質不穩定及成員生產力降低，更進一步可能造成員工生活失衡而離職。雖然我們都知道長時間的工作可能是必要的，但身為一位Scrum Master，我們應該要去保護團隊(Shielding the Team)。

你可以很擔心這是一個全英文的考試，有120題你可以很擔心是在考TOEIC，但這些擔心都是多餘的，因為它不是在考英文，它是在考觀念。

最後我想分享的是，如果只是想學習Agile的概念，你可以去PMI網站收尋或是去聽分享會那會有很多資訊，但如果你想正確使用Agile你一定需要學習完整的架構，拿PMI-ACP並不是我學習Agile的目的，而是過程。真正的學習是實踐所學，從過程中在逐步完善(Continuous Improvement)，而這次我會記得開Retrospectives我會記得開Demo Meeting，為什麼專案會受阻，因為人們總是害怕改變(Being creature of habit)。我熬過來了，我不後悔，希望各位前輩及專家都能在工作上，事事順利。

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