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甫悅有限公司蔡毓真考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　蔡毓真
班　　別　長宏第一屆台北班PMI-ACP培訓專案14/06/28 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2014/7/25 【班別錄取率在他考取後達 8/36=22%】

甫悅有限公司蔡毓真考上 PMI-ACP 心得分享

職涯十多年來總在不變的環境裡尋找變化，在工作動力停滯時，找些有興趣的課程來進修、補充能量。當初報名長宏ACP課程時，對於何謂敏捷手法完全陌生，也無法預期它能為我帶來何種學習的驚喜。

如同長宏PMP的培訓流程，從豐富完整的教材，認真優良的師資，輔助工具撲克牌，輔考系統如E-learning、專案履歷輔導、例題、隨堂考、模擬考題及每週的共好讀書會，即使是Agile第一屆，規格一樣，摘金元素一樣也沒少。不同於PMP的是，ACP課程的workshop活潑有趣、互動歡樂，但同時因課程只有短短四週，備戰的節奏快而緊湊，容易在不經意中就結業進入全面備考的高壓時期，但只要follow長宏的SOP與讀書計畫，ACP培訓一樣可以在短時間內摘金成功。此外，ACP是全英文沒有輔助語言的考試，有人因為英文而卻步。但在長宏，這一點也不需要擔心，Roger老師已為我們準備好了英文長宏心法與必背單字表，幫我們克服英文障礙。

專案管理成為我生活的一部分始於去年年底，從PMP的培訓到ACP培訓，在長宏獲得的不只是考證必備的知識與技巧，還有講師們精心整理的實務案例與共好間的工作經驗分享。PMP是一套嚴謹的專案管理邏輯系統，講求如質如量的百分百法則，完整規劃後徹底實行。但敏捷講求的是快速應變，快速產生商業價值，快速規劃後且戰且走，但須回首來時路，在每個iteration結束後反省檢討，省視環境條件是否有變化，那些做法是否需調整，應”變”而精進是敏捷的可愛處。 PMP與敏捷管理就像我們的左腦與右腦，規與矩，重點功能不同但能互補，幫助我們在專案管理上發揮最大的綜效。

在工作上，相較於PMP，敏捷的彈性與快速應變特性更適合中小企業的環境。客人變更設計是家常便飯，尚未接觸敏捷前，對於客人善變的習性常感到排斥，學習敏捷管理後，從Agile的四大宣言與十二準則，了解改變與客人互動的價值後，對於客人的變更，我的心態改變了，能以正面的態度欣然應變，更注重與客戶的溝通互動，從客戶的價值角度來執行專案，透過視覺化的溝通工具與固定的會議，還有反省檢討時要問的三問題: 什麼地方做得好? 什麼地方做得不好? 可以如何改善，有何不同的方法? 定時反省與檢討專案執行的四元素: 人、關係、流程與工具，持續改善而讓客戶看見我們的合作價值。

最後在此感謝與Agile 1有關的一切，謝謝講師們的辛苦備課與授課，謝謝辛苦的長宏團隊，謝謝Elly的愛心幫我們準備戰糧，最最感謝的是天下第一組的共好黃金夥伴，謝謝仲璜教練讓我見識了他的神奇，除了大悲咒外還有心經可以普渡長宏學弟妹，謝謝怡祺、Jeff、Vincent、三哥、蝦哥、建宏、Vincent 和Brad，謝謝你們讓我有美好的一段學習經驗。

蔡毓真, PMP, ACP 於台北

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