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中華電信企業客戶分公司蔡仲璜考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　蔡仲璜
班　　別　長宏第一屆台北班PMI-ACP培訓專案14/06/28 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2014/7/24 【班別錄取率在他考取後達 4/36=11%】

中華電信企業客戶分公司蔡仲璜考上 PMI-ACP 心得分享

參加長宏Agile北01培訓班到今天已經有一段時日，相信我們每一位學員都有不同的但很大的收穫，它不僅讓我充實了更多的Agile理論知識，更讓我開闊了視野，強化了思想，打動了內心。

敏捷(Agile)，曾經對它的理解就是沒有文件的手法來快速執行專案。眾所周知，專案要撰寫整理文件是一件很痛苦的事情，所以越來越多的人因為這點去使用敏捷手法執行專案。經過這次學習，我對敏捷有了真正的理解，真正體會了它的好處。敏捷專案管理手法是一種以人為核心、迭代、循序漸進的專案手法，這個定義只從表面上解釋了一下Agile手法，但相對上也是真正的核心觀念，Agile手法將專案的進程化整為零，適合快速反應需求改變的專案，以及發展時間緊迫的專案，Agile手法的優勢:把 (1)Product Backlog、(2)Release Planning / Iteration Planning & Iteration Backlog 、(3)Iteration、(4)Brief Daily Meeting(Daily Stand-up Meeting)、(5)Iteration Review Meeting與(6)Retrospective Meeting(檢討會)，繼續重覆上述步驟到專案完成。

目前我正積極在負責的專案中試點Agile手法，改造專案工作環境，規劃的重點方向:
1.開放性空間，團隊成員坐在一起:這與XP中的“Pair Programming”的要求是一致的，隨時隨地的討論更能加速團隊的專案執行進度。
2.固定的Iteration週期:這與XP中的“Sustainable Pace”要求一致，希望團隊在適應了固定的開發週期之後，團隊成員的緊迫感要好於非敏捷方式的。
3.Daily Stand-up Meeting:通過每日例會，每天都能瞭解專案的最新近況，相信對於專案進度的把握會更有信心。
4.Review Meeting:這無疑是最能糾正團隊作業誤區的了，在每次展示後，希望團隊都能發現客戶需求與我們專案發展不符的地方。
5.Retro Meeting:重點要避免在回顧會上參加的功能單位主管的發言無疑引導了團隊的走向。

粽觀整個專案，需要多一份堅持，相信可以把專案做的更完美。

感謝Roger老師、麗琇總教練帶領的長宏團隊，讓整個Agile學習與考試準備十分的豐富精采， Roger老師設計多種形式的學習，提高了Agile的理論水準: 除了講師群用心發展出的教材，通過Roger老師、仲安老師群深入淺出的講授，以及跟明義老師、光明老師的切磋討教，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據，並通過Workshop的演練，對Agile手法在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，真的感覺收穫很大。

“凡事預則立，不預則廢”，講師群也都是認真而充分地備課，精彩課堂的呈現。總的來說，各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。

共好精神永遠是長宏培訓獨特且優良的文化，謝謝A-Plus隊各位共好夥伴們-怡祺、毓真、奇泳、健宏、裕三、授民、威銘、彥瑾，一切盡在不言中，我們的共好是延續的，長長久久的…

現在社會工作的節奏越來越快，相信Agile手法的使用者也越來越多，通過不斷的對Agile手法進行改善，我相信，以後不只軟體工程專案會使用Agile手法，各類型專案也都會導入，讓Agile手法的使用做到駕馭自如！

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