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封神榜|長宏專案
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博客來數位科技股份有限公司   曾威銘 考上 PMI-ACP 心得分享
姓  名 曾威銘
班  別 長宏第一屆台北班PMI-ACP培訓專案14/06/28 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期 2014/7/26 【班別錄取率在他考取後達 10/36=28%】

博客來數位科技股份有限公司 曾威銘 考上PMI-ACP 心得分享


在台灣軟體界,Agile敏捷式開發模式已經談論了兩三年,業界對於Agile,如主流的SCRUM的稱呼已經不是太陌生。雖然實際遵循Agile手法開發的專案可能並不多,但軟體專案的特性,如需求模糊且經常變更、開發時程緊迫、追求創新等等,若單純採用PMP手法管理,確實感覺難以鞭策入裡,甚至PMP的計劃過程與文書作業,可能演變成為專案瓶頸,甚至會不幸的作為專案關係人不滿情緒積累的出口,辛苦無人知的專案經理,還多了背黑鍋、代罪羔羊等任務。Agile手法的出現,無疑像是專案管理的一盞明燈,經由Agile更透明的管理手法,可緊密的結合客戶與專案團隊,使關係人對專案所要產出的結果與所遭遇的困難都有更正確的認識,更能感同身受,營造關係人的專案的參與感與使命感,減少不必要的誤解與對立情緒;Agile手法在在針對軟體開發所面臨的困境,提出更合乎人性的解決方案

Agile手法有許多好處,但與PMP手法一樣,凡是新的做法,要融入舊的團隊、改變舊的環境,都會遭遇阻礙。Agile手法在台灣推動,正巧處於「軟體創業潮」的浪頭上,有著生恰逢時的好處。筆者觀察的「軟體創業潮」是一種「媒體推動」的潮流,從國外回到台灣的年輕人,如早期的Mr.6、到之初創投的Jamie等人,成功引領了軟體創業的風頭,雖然這些「媒體人」的成功對於創造好的軟體並沒有直接的貢獻,但卻是很好的支援體系,各位身邊或多或少都有投入軟體創業的朋友,此時媒體不斷吹捧軟體創業,感覺不是挺酷的嗎?但是回過頭來,創業是個未知的旅程,沒有舊的包袱,也沒有前進的地圖,只有手上正在創造的軟體,Agile手法正好是凝聚全新軟體開發團隊的特效藥,也可為創業團隊帶來穩定發展的節奏感,讓一群人在浪潮中可齊力奮進,找尋不被大浪淹沒的最佳航道

創業搭配Agile自是如魚得水,但如筆者前面所提,對於身為打工族的專案經理來說,Agile也是爬出專案管理深淵的一帖妙方,任何方法論的使用,結果如何終究是對方法論的最終檢驗。面對只取功績的上級主管、只守職責的配合同仁,方法論不過是協助專案經理整合各方需求的工具,專案經理仍要肩負專案成敗之責,成功的專案與專案經理的工作有多大相關?失敗的專案又與專案經理的責任有多大相關?不論專案成功或失敗,或者是中途終止,專案經理為組織都必須產出貢獻,更需降低因專案推動所帶來不必要的組織衝擊,相對於PMP手法使命必達的「奪命三角」(死守時程、範疇、資源),Aglie手法提供專案經理更多的彈性來面對「範疇」的不確定性,更能游刃有餘的游走在關係人之間,從黑漂白.