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長宏專案管理顧問有限公司徐光明考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　徐光明
班　　別　長宏第一屆台北班PMI-ACP培訓專案14/06/28 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2014/8/1 【班別錄取率在他考取後達 18/36=50%】

漢威管理顧問有限公司徐光明考上 PMI-ACP 心得分享

2005年，謝謝roger&Elly帶我走進PMP的世界，
2014年，謝謝roger&Elly帶我走進PMI-ACP的世界，
您們是我人生中的貴人，讓我領悟到世界級專案管理方法論的堂奧，
我始終感恩於心！

PMP講求綿密的寫您所做、貫徹做你所寫，講求執行力
ACP講求客戶的價值導向、漸增性的交付，講求敏捷力
兩者都是當今很重要的管理方法，

我們可以說：
PMP是靈魂，ACP是肉體
PMP是右手，ACP是左手
右手有力，左手靈巧，
右手加左手，才能創造繽紛的世界！

對應佛學說：
PMP是真空，ACP是妙有
PMP是智慧，ACP是慈悲
智慧是體，慈悲是用
智慧加慈悲，才能優遊三千大千世界，游刃有餘！

PMP有謀定而後動的特色，搭配ACP活潑視覺化的特點，將相得益彰！對ACP令人印象深刻的內容有：
1.ACP講願景的時候，用Product Vision Box，連White Box都拿來運用，很有創意

2.在跟團隊大家溝通資訊時，可用資訊散熱器（Information radiator）的概念，在牆上貼一大堆東西，譬如有：能看出專案目前所有任務所處狀況的看版（Kanban）、專案進度和工作狀況的向下/向上燃燒圖（Burn-down/up Chart）、看風險下降進度的風險向下燃燒圖（risk burn-down Chart）等，透過集中場合且公開資訊的方式，促進團隊的溝通，形成共識，讓牆上更顯得繽紛有趣！

3.在團隊的管理上，強調人性化的管理，特別強調人員的互動、能面對面（F2F）溝通最好、能有集中團隊更優，以能達到滲透式溝通，形成隱性知識，將有助於溝通等，顯得格外地有趣！

4.在專案的變更上，擁抱變更，能立即的應對變更，及早產出價值！

5.ACP凸顯交付價值給客戶，這價值很明顯得指出有：成本的降低、利潤的增加及風險的降低，這都是經營企業非常重要的關鍵點，故ACP很著重在優先交付價值的產出上，這很值得管理者的留意！

總之，期許自己未來更加精進，成為一位PMP+ACP的實踐家，及推廣者！
讓更多人、更多企業因PMP+ACP而更有競爭力！

這次很幸運地能通過PMI-ACP的考試，
很感謝roger和仲安精彩的授課與解惑，
很感謝Elly的耐心督導與對我大力的協助！
也感謝子瑄和琬婷的後勤支援！

更由衷地謝謝仲璜天王教練、毓真、怡祺、敬仁、彥瑾、威銘在考前的前一天，還特別請假，幫我共好＆加持，讓我深深的感動與感謝，有您們的加持，讓我更有信心地上場摘金！

當然，非常謝謝ACP第四組Lean隊的共好夥伴們：裕程、柏光、國凱、彙銘、霈綸、珮蘭、煜夫、昱良，有您們一路相伴，大家一起上課、一起做workshop，一起讀書會、一起用line討論功課（每日100多封的破表），一切一切都將成為我人生美好的回憶，很謝謝您們！
彙銘，很謝謝您幫第四組安排讀書會的場地＆每週帶大家的零食往返台北-南崁，真的好感恩！

當然，還有要謝謝老朋友了～正普、明義、英鐘、峰睿...等好朋友的鼓勵和加油，謝謝您們歐！

也要感恩謝謝本次長宏ACP第一屆全班的所有同學們，有您們讓這班好有活力和共好的氣氛！

最後，要謝謝從小到大～支持我的家人，我愛您們！

敬祝健康愉快

光明,PMP,ACP 敬上 2014/08/11 於台灣

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