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Hewlett Packard Enterprise International Pte. Ltd. 徐英鐘考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　徐英鐘
班　　別　長宏第一屆台北班PMI-ACP培訓專案14/06/28 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2014/7/28 【班別錄取率在他考取後達 14/36=39%】

有一句古西方諺語說過：「種一個想法，得一個行動；種一個行動，得一個習慣；種一個習慣，得一個性格；種一個性格，得一個命運。」
這句話深深的影響了我，因此，我開始了自我學習的想法。我是個目標導向者，所以我給自己訂了許多的目標，而和長宏的接觸，也是從三年前PMP的考試開始。
在過去長宏的PMP課程裡面，我學習到了許多專案管理的Methodology，也透過課程中的Workshop練習，能讓我更加了解這些方法論。所以，當長宏準備要開PMI-ACP的課程後，我可是二話不說的馬上報名，尤其當知道ACP第一屆學員裡面，有堅強的講師群-明義老師、光明老師及正普老師，以及金牌教練-仲璜的加入，我對於自己所訂的考上目標就更有信心了。
其實，一開始我對於ACP考試並不會擔心考不上，而是不知道是否能在自己所訂的時間目標內達成。還記得我說過我是個目標導向者嗎?既然我決定要做的事情，就一定要達到目標的!!所以我對於長宏的上課及輔導方式，一向都很有信心，因為就像是執行專案一樣，每個Milestone該做什麼，都會規劃好，基本上，只要按照schedule執行，就一定會完成目標。還記得三年前的PMP考試，我給自己訂的目標是45天內完成(包含上課時間)，而我當時完成了；所以，此次PMI-ACP的考試，當我給自己訂的目標是30天內完成時，我也是盡全力執行，當然，最後也是完美的結局-30天內達成。
不過，我相信一定會有人問，既然已經有了PMP了，為什麼還要拿ACP呢?說實在的，PMP的waterfall規劃方式，對於現在業界的環境並不是這麼適合，因為客戶的需求真的會一直變動，當你scope訂好之後，你會很希望不要變，但是現實的狀況，就是會依照客戶新的需求來改變scope。這不能怪客戶，而是市場的需求就是變化這麼快，不改變，專案最後還是會失敗。因此，當我接觸到Agile的專案管理理念後，我會相信Agile一定會是未來的趨勢，因為，Agile完全是以客戶價值為出發點，這樣的mindset做出來的專案才會讓客戶buy-in。而且Agile對於team的領導方式是以所謂的servant leadership來領導，讓團隊成為self-origination style，這跟我本身的想法完全一致，所以，我深深的被Agile所吸引。
很感謝Roger老師和仲安老師的指導，透過您們深入淺出的課程，能讓我更加了解Agile的運用方式及概念。也感謝本組的同伴們以及正普教練的幫忙，讓很愛問問題的我有可以獲得解答的地方。最後，給還在觀望的你一句話：「如果你停止學習，整個世界將在你身邊呼嘯而過!!」共勉之~

英鐘 2014/8 夏

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