封神榜|長宏專案

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遠傳電信股份有限公司林瑞鑫考上 PMP 心得分享

姓　　名　林瑞鑫
班　　別　東吳長宏第100屆台北班PMP培訓專案_14/08/31_5th版
PMP考試通過日期　2014/10/9 【班別錄取率在他考取後達 2/43=5%】

遠傳電信股份有限公司林瑞鑫考上 PMP 心得分享

PMP！考上的同事都強烈建議一定要去上，而且一定要選長宏；問他們為什麼，總是充滿洋溢的笑容，啪啦啪啦的說不完…，當然，我知道對工作絕對正面；但同事一直強調共好!!不過就是聚在一起讀書，是很好，但有多好。直到我也報名長宏PMP課程!!

靠!! (請原諒我用語助詞)，它真得很好，有多好? 又愛又恨的好；相互扶持是絕對的，也是最大的動力原，所以不強調什麼組建、正軌、風采…，就是壓力，壓力哪裡好，半夜兩點教練還在指導我，同學還在互相討論，我不上進點真對不起我娘，還有同組大夥，所以壓力會轉換為鼓勵，轉換為提升力，轉換為原力(force)。

自己讀，靠! 一直撞牆，讀累了亂寫，教練立馬在Line群組出現，指導分析，同組大夥也陸續參與討論，嚴然活在楚門的世界，原來…半夜兩點…還有人在旁默默的關心我，既累又窩心，為了我還沒睡(可能英超剛踢完，可能看棒賽重撥)，不斷有人提點解惑，就是這樣，『我為人人，人人為我』，這樣的共好讓我們更加凝聚，更加珍惜彼此的緣份。

因為擁有共好的支撐，才能順利的完成專案『通過 PMP考試』，尤其對程度不好的我特別有深刻的體驗，除了課業的指導，更多的是心靈的依靠，相互打氣 (都是別人幫我打氣啦 >o<)，真的超愛你們，當然還有YOYO教練。

個人而言，專案是『成功』，且時程『超前』；正確的說，是時程被迫提前，所以只是 On Schedule，時程為何被迫提前，因為風險沒控管好，利害關係人沒管理好：

發生了未辨識出的風險：
現實工作上的客戶突然有專案配合需要，關鍵資源會被完全使用在此專案上，而『我』就是關鍵資源。

利害關係人沒管理好：
利害關係人隨專案的進展而有不同的影響，尤其是女人(或稱老婆)更為明顯，為使專案更順利進行，我被迫用 iPhone6 Plus行賄利害關係人，我知道 PMP的道德嚴禁這種行為，但是請你了解，因應瑪斯洛理論，我必須先保有生命安全，才有機會執行『專案』，我相信你們可以理解的。

為完成專案，我採用縮程法，更多的資源從哪來？對，燃燒你的小宇宙 (注意:它不同於燃燒卡路里)。這風險是相當高的，由於資質因素，必須投入更多的時間，然而人類這種無法預期的物種，時間效果並非成等比。

謝謝 YOYO教練的指導，同組大夥無私的支援，雖然短短一個半月的壓縮(再練下去我應該會變成絕地武士)，得到的是一輩子的一群好朋友，滿是感恩。

最後，願原力與你同在(May the force be with you)!

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