惠普全球科技股份有限公司 台灣分公司 沈志偉 考上 PMP 心得分享
姓 名 沈志偉
班 別 東吳長宏第102屆台北班PMP培訓專案_14/10/19_5th版
PMP考試通過日期 2014/11/26 【班別錄取率在他考取後達 1/41=2%】
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2010年9月,這是我第一次聽到PMP這個名詞,於是乎想盡辦法在網路搜尋PMBOK的電子檔,經過數周的閱讀後,對於PMBOK裡面的內容一知半解,甚至還有點排斥,因為在實際工作中,根本很難運用到PMI所提到的這些概念,方法與流程來跑專案.這種想法一直到2014年6月才慢慢改變.到底事發生了什麼事讓我重拾PMBOK以及開始認同PMI的這套流程呢?答案是當我在做6 sigma專案時,每個步驟,每個流程,每個階段都與PMI的方法論不謀而合.於是乎,在主管與同事的鼓勵下,找到了長宏,就開始為期7週的魔鬼訓練.
第一天抱著既興奮又期待的心情踏入教室,一進到教室就看到Roger老師充滿信心的臉龐,更加深我要考到PMP這張黃金證照的企圖心.第一周的課程非常緊湊,不僅選出了小組組長,想出隊呼,認識小組共好成員,也完成Framework等章節教學.後續接連幾周的課程與讀書會,讓我漸漸掌握PMBOK的內容並逐步內化.
讀書會是一個非常好的機制與方法,透過小組成員相互討論與交流,不僅僅可以分享每個人的想法,也可以縮短自己的讀書時間,讓事情事半功倍.讀書會中,每個小組成員均被輔導教練分配一章預習與複習的章節,通過準備預習的資料與複習過程中繪製關聯圖,讓自己能熟悉專案管理47個子流程與觀念.
另外,長宏心法也是在整個學習過程中扮演非常重要的角色,此套心法可號稱是PMP界的葵花寶典,由Roger老師獨創.這套方式讓我在準備PMP的考試過程中逐步加深對PMBOK的認識也矯正我平常對專案管理的觀念.每周按照讀書計畫,按部就班,在做練習題,隨堂考題的同時,也釐清觀念.然後在讀書會中,將不明白的地方與輔導教練討論討論,慢慢的就開始有種撥雲見日的感覺.
整個準備過程中,最令人討厭的是一堆TT,不知道該如何背誦.但是,經過各堂課的講師與輔導教練的指導,無需靠背誦也可以輕鬆記住各子流程的TT,我覺得這是長宏厲害與特別的地方.相信長宏,要取得PMP證照如探囊取物.謝謝!