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台灣NEC股份有限公司李玫玉考上 PMP 心得分享

姓　　名　李玫玉
班　　別　東吳長宏第103屆台北班PMP培訓專案_14/11/22_5th版
PMP考試通過日期　2015/1/19 【班別錄取率在他考取後達 21/46=46%】

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這次參加長宏PMP課程，為期56小時PMP的集訓，讓我加強了對專案管理的觀念，並讓我學習到許多專案管理方法及重點，說到專案管理課程實為一門專業的學問，在各行各業、小至學校社團及日常實務，皆可將其以專案方式管控，管控角度各可依專案範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理及利害關係人管理等，再由PM統疇整合管理，因此，PM的角色相當重要，其所擔當的責任更不能小覷。

也就是說PM要解決問題，常常不是只有加錢、加人就可以解決，常常是加了人，也只會讓問題更複雜，或是加了專案經費或資源，問題還是沒法解決，所以，PM要培養處理解決問題、統疇問題的能力，還要，學習人際溝通的技巧，以有助人與人溝通的能力，甚至要服眾要培養一些專業的魅力．．．等，並須以高階的角度去看專案全貌，以期符合企業的組織策略，所以，PM須擔負專案成敗之責，並利用各專案管理技巧，做出正確的判斷，讓任務可以更順利推動及進行，以達專案如期如質的完成，真的相當不簡單。

另外，長宏課程亦說到現行大部份專案的成功率不到40%，真的讓我震驚，之前深不知原來在成功的背後，所需考量準備的事項是這麼的廣及深，就從事軟體開發那麼多年，經歷過數個專案，雖沒遇到失敗的專案，但看到的成功大多是照前人的作法，卻不知專案管理原來有這麼多眉眉角角須注意的事項，真的結結實實的讓我上了一課，不但讓我獲得專案管理的相關知識外，也讓我的思維及想法有所改變，相信對我在未來處理專案上應該會有更多的助益。

故在此真的很感謝長宏這群很厲害的講師，課程教的很重點，也讓我很易於理解，另外，感謝輔導我們的教練，在每次的讀書會共好時，提醒並指點我們該學習以及後續複習的重點，讓我很有所收穫，所以，我後續再加上自己的努力，以及最後總複習課程教學，更讓我融會貫通，讓我後續整合起來更加順利，如此才能一如所願的一次摘到PMP，就像我們這組的隊呼，(迢)招財、(迢)招財、招到PM牌；(迢)招財、(迢)招財、旺旺旺，YA。

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