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鴻海精密工業股份有限公司李昆憲考上 PMP 心得分享

姓　　名　李昆憲
班　　別　東吳長宏第103屆台北班PMP培訓專案_14/11/22_5th版
PMP考試通過日期　2015/2/9 【班別錄取率在他考取後達 34/46=74%】

鴻海精密工業股份有限公司李昆憲考上 PMP 心得分享

一開始想學這個pmp只是想學會做對的事情
在我們公司內並不盛行PMP這張證照，認為外文是一切，但我知道有用PMP觀點在想事情與做事情的，基本上都是副理級的，於是我想探究原因。

上完課，恍然大悟...台灣多數PM，在乎的是"把事情做對"，而PMI-isms內化很深的人明白一點道理，單把事情做對是沒用的，更重要的是做對的事情。

因為流程不對而做了錯的事情導致荒腔走板，最後繞了一大圈只是在做矯正措施及缺點改正，終於把錯的事情做成對的。卻沾沾自喜?!內化PMI-isms至職場經驗的人，只要看到某些事情或流程不合理，該拒絕就當機立斷的拒絕，因為有全球PMP權威前輩們"持續改善"的聖經PMBOK在他們後頭當後盾。兩者相比高下立判！

我的PMP學習歷程，我想把它當作一個有趣的個案來探討。
我是一個軟體工程師，某日我看了一篇郭家兄弟(地圖日記&團購網創辦人)所寫的一篇 : [創業]工程師如何不被PM 欺負 - 郭家兄弟創業團隊，我深深覺得工程師有PM思維(不只是打打嘴砲)不是一件壞事，於是我找了相關資料得知了PMP這張認證並且用我過去買電腦書的經驗找到了一本歐萊禮的"深入淺出PMP"，但此舉被身為PM的同事看到了，他建議我何不去長宏試聽看看，於是打了電話給孟柔小姐，也因此開啟了一段奇幻之旅。人生也因此慢慢改變。

當天試聽時我就毅然決然的繳了學費，也因為沒有提早報名繳費提早拿到教材，因此在上課的進度上，我呈現被壓著打的情況(來不及預習)，因此調整策略變成上完課複習，讀書會再預習下次要上的課程。
接著更糟糕的情況發生了- - 出差，整套課程因為出差緣故我少上了第三週(成本&採購)、第六週(一案通&道德)、第七週(總複習)

但我依舊是面對如此逆境考上了，其中原因很多我歸納了幾點：
1.教練與共好制度隨時互相督促進度：
基本上來上課的都是上班族，白領蠻多的，但很多實際了解也都是辛苦工作再每日抽出時間苦讀‧教練也會幫我們做一些戰力分析，出差期間一個人在對岸沒辦法參與組員們的讀書會都是多虧了教練。

2.長宏線上系統跨海峽，不用"翻牆"就可以用：
還有另一個重點是，PMP的講義跟題目比對岸電視節目來的有趣‧同組大哥跟我說過：其實我們每做一個情境題目，就是一次的經驗學習、增長經驗值。因此在做題目時我們會類比我們工作經驗並想了解PMI觀點所認為的專案管理正解是如何的。

3.課程規劃得宜：
做過一些章節測驗後發現分數可以很高，但只要到100題就會馬上被拉回正常水準。後來分析原因我覺得應該是因為章策可以了解他問的出處而且是垂直學習，而總複習課程就是跨知識領域的水平學習，所以長宏課程是精心規劃而且環環相扣。
日後出差回來上完總複習的課程之後，便可證明這點。總複習課程打通我們的任督二脈。

另外，長宏的心法很實用，幾乎可以應用在各種考試上，真的非常感謝自己給自己一個機會來長宏上課，也很慶幸，長宏真的如一些前輩們考上心得所說的那樣 "普度眾PMP考生"、信長宏得PMP。

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