姓 名 林毓晟
班 別 東吳長宏第104屆台北班PMP培訓專案_14/12/21_5th版
PMP考試通過日期 2015/2/12 【班別錄取率在他考取後達 32/43=74%】
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安盟科技 林毓晟 考上 PMP 心得分享
出社會工作已經邁入第十年，回想當年從RD工程師出發，一個懵懂無知的社會新鮮人，心中一直有個疑問，為何公司對於事情處理流程是這樣，確認方式是那樣，簽核機制又是另外一個邏輯，除了本身對於產品研發本職以外，其他事情處理方式總是覺得可以再更聰明一點，便利一點。透過經驗學習，了解同事前輩的分享，漸漸了解公司一些文化與組織流程。也許是被同化了，當初心中的疑問漸漸不再出現。
08~09年金融海嘯，公司實施無薪假制度，剛好政府有提供PMP相關考照課程的補助，這是我與PMP的第一次接觸，上完了六周課程，懵懵懂懂也沒有所謂實例演練(長宏的一案通)，就給你一本題庫練習，就請你上場考試了(沒有所謂確認學員能力，如果把考照當作專案，這專案品質頗差)。想當然而我沒有去考，但並不是沒有收穫。透過PMP對於專案管理方式，需求管理，溝通管理等，讓我在工作上不只針對專案處理，運用在常日工作邏輯架構完整許多，事情處理上更有效率。PMP真是個好東西，深深烙在我心中。
輾轉工作擔任全職負責專案的專員，領域是品質相關。從一開始專案這個提出，獲得長官認同就是一個大關卡，從專案效益、專案領域、影響層級廣度，就足以花掉我事前不少時間 ，還會一直被質疑不完整。專案還沒執行，時間就過去大半了，而且還是拼裝車的專案，能跑就不錯了。這更趨使我想把專案管理做更深的學習與應用。於是我找上長宏希望能幫助我再次挑戰PMP這張證照。
<從一個能把事情做對的人，進階到想作對的事情>。這就是PMP跟長宏教我最重要，也體會最深的一種邏輯，一種態度，一種讓自己職場生涯走更高更遠的方法。從收到報名完成後的教材，就強烈感受到長宏想表達的，是一種目標導向。是一種幫學員<規劃>要努力的範疇、分解至該做的事情(WBS)，按照自己的時間跟資源，做接下來得<執行>。長宏更提供最完善的<監控管理>，隨堂測驗、章節測驗、100有、100無、200有、200無，教練的訓練及確認能力。再來是強化上完課後、考完長宏測驗的LL。這完整扎實的，<逐步改善>我們學員跟拿到PMP這張證照的成功機率。相信長宏有最佳的實務範例就是專案管理學員考取PMP，但這些都只是方法，真正執行的人是考生本身。
要相信長宏這些話一開始是很難接受的，反而是相信跟自己在讀書會共好的隊員，跟著大家一起努力、一起進步。中間我因為公事跟家庭，落隊了。但我的好隊友們<浩維(好隊長)、Arthur、Matt、Willian、信豪、心蕾、澤榮、玉佳、薰慧>仍然鼓勵我往前(Line群組真是個好東西)，再配合教練Graice不斷的提醒該做那些對的事情，透過測驗跟LL來加強自己的實力。落隊的結果就是實力的確有加強，總複習後這十一天，扎扎實實的按照長宏心法來補強自己，速度是最慢的方法；但也是最快的方法(一次考上)，今年正式考試題目變難了，還好長宏也把模擬考調難，讓我更知道自己正式上場前該著重哪些地方，成績出來不鍍金的剛好Pass!!真的是{極上好運}，再次謝謝長宏、謝謝Gracie、謝謝三多利的隊友們，感溫阿~~!
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