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鴻名企業股份有限公司李浩維考上 PMP 心得分享

姓　　名　李浩維
班　　別　東吳長宏第104屆台北班PMP培訓專案_14/12/21_5th版
PMP考試通過日期　2015/2/6 【班別錄取率在他考取後達 17/43=40%】

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這幾個禮拜PMP課程的學習，在長宏團隊帶領下能夠有效的學習和理解，把書本上的資料轉換成自己的知識、如何應用、瞭解明確定義和運作邏輯及能夠用自己的方法表達出來，這些都是作為專案經理的基本功。

但在受訓期間常常會使用個人的實務經驗來推理PMP的觀念，可惜往往實務經驗與PMP觀念大不相同，畢竟PMP觀念是綜合許多不同的大、小型成功的專案共同來定義的，而實務上有許多預想不到的事情會發生這些問題影響專案的程度是無法完全預測的，但PMP觀念與實務上有一個共通重點那就是專案經理主要的職務是與利害關係人經由「溝通」來處理、解決問題，在任何一個專案的起始、規劃、執行、監控、結束都是經由不斷的溝通，主要的目的是為了使專案能夠順利的完成。

回想起尚未接受PMP受訓時所負責的專案雖最終都能完成結案，但過程中許多處理的方式及時程安排並不是最佳的做法，經PMP受訓過後，在未來執行專案時可以參考PMP的觀念、邏輯等使專案能夠在有限的資源(人、機、材)、資金及時程內提高專案的完成率。

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