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長宏專案管理顧問公司林汶因考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　林汶因
班　　別　TKB長宏第一屆數位學習PMI-ACP培訓專案(不限PMP或長宏學員身份)
PMI-ACP考試通過日期　2014/10/29 【班別錄取率在他考取後達 2/9=22%】

長宏專案管理顧問公司林汶因考上 PMI-ACP 心得分享

當螢幕顯示成績為2P時，所有的辛勞好像都得到舒緩似的，身心都開朗起來了。

身為長宏的講師暨題庫經理，在階段性完成Agile題庫建設，且已經有47位學員考上ACP之後，自己終於有時間可以以學生身份來參加長宏第一屆_TKB(數位學堂)_PMI-ACP敏捷式專案管理培訓課程。

準備時，我就發現由於先前出題的記憶猶在，很多觀念已經內化，欠缺的是需要背誦與歸類的小細節，但是由於題目是自己出的，所以，準備時的不安全感也相對提升。為了確保已經真正地融會貫通，且避免讓記憶發散掉，故規劃了兩週應考計劃，除了熟讀講義外(尤其是Framework和總複習講義)，並依照長宏的SOP，例題、隨堂考、30題、60題、120題、章節測試…等一一補強做錯或是需釐清與需LL的觀念。所以，真的只要 follow 長宏SOP，就一定可以輕鬆摘金。

從此次的學習中發現，在現今這種快速變遷、高度需求不確定性的環境下，若以傳統式(waterfall)的專案管理手法來帶領專案，專案經理和團隊成員可能常常因為顧客的需求多變而感到力不從心，甚至是無法適從；但若您了解Agile專案管理模式的話，就會知道其實變更並非萬惡不赦，反而是好的，是對顧客有價值的。

Agile 專案管理模式強調的是：價值導向、漸進式交付、自主管理、與顧客合作、共識導向…等原則，並搭配許多Low-Tech, High-Touch，例如：產品願景盒(Product vision box)、電梯間演說(Elevator speech)、使用者人物誌（Persona）、使用者故事（User story）、小型技術實驗（Spike）、資訊散熱器(Information radiator)、看板(Kanban)…等容易上手的工具或方法，讓團隊可以在高度授權的環境下，自動自發地以類似遊戲和創意發想的方式與顧客互動，釐清需求與任務的價值高低，好一同達成專案目標。

最後，感謝Roger & Elly 讓我有機會接觸Agile，並以完全信任的方式支持我完成題庫與拿取證照。另外，也感謝我們第一屆的TKB(數位學堂)_PMI-ACP的教練(群)和所有成員，雖然大家無法面對面溝通，但是透過Line的訊息傳遞，大家互相打氣，討論與釐清觀念，常讓我於疲憊之餘得到慰藉。所以，我深深地相信參加長宏的培訓課程，不僅可讓您按部就班、輕鬆地拿到證照，也可交到一群與您有共同目標的好朋友。

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