封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

益誠聯合會計師事務所謝宗翰考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　謝宗翰
班　　別　長宏第一屆高雄班PMI-ACP培訓專案14/12/13 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2015/1/5 【班別錄取率在他考取後達 1/9=11%】

益誠聯合會計師事務所謝宗翰考上 PMI-ACP 心得分享

在闊別長宏兩年多之後，很高興又在2014年的歲末回到長宏參與ACP的課程，兩年多前準備PMP的點滴歲月彷彿又歷歷在目，更令人高興的是高雄第一屆ACP班由於報名人數較少，我們有幸更近距離地與roger老師, elly教練, Ina老師, 仲安老師, 光明老師, 明義老師等長宏名師接觸。

ACP的課程確實非常”敏捷”，從開課都奪金竟不到一個月，雖然這種高密集度的上課對於已經工作的我們來說非常辛苦，但能夠用如此短暫時間來了解另一門專案技巧卻又是另一種心靈上的滿足，我只想說能夠參與ACP課程真的很棒!

很多朋友總是問我PMP、ACP與會計師的工作有甚麼關係?
事實上會計師事務所的生態與工作性質確實與傳統PMP理論有很大的不同，因此在寫這篇文章前，每次遇到這個問題，我總是笑笑回答：這兩張證照對我來說是一種人生價值的「自我實現」；是一份對知識領域探求的「渴望」。然而就在提筆寫下這四個星期的點滴心得時，我開始了解如何將一份知識內化並應用才是PMI真正給我的一道考題，而這份考題恐怕需要用一輩子的時間來證明及回答，因為真正的內化並不代表著金錢上的獲得、企業經營的完全導入，而是如何讓我們的生活變得更好。

ACP四大精神之一：”Individual and interaction over process and tools”所強調的就是人本的概念，然而這樣的想法看似簡單要實行起來卻複雜重重，以我所身處的產業來說，只要口袋夠深要導入一套穩定的ERP系統或建立精準度超過九成的內控法則都不是問題，但要建立一個舒適、穩定的工作環境卻不是單靠金錢堆積可以建構的，還需要有更多的關懷與變通。以員工的角度來看，薪水固然是影響工作情緒的重要因素之一，但如何在工作中獲得成就感，用有效率的方式完成工作更是人員穩定度的重要因素。

隨著商業環境的日趨複雜，許多中小企業因為稅負考量、工程標案或是品牌價值的布局而採取集團方式來經營，也就是說一個集團底下還會分拆成許多獨立的母子公司，此時的財務及稅賦決策就不能僅從單一公司來衡量，而是要從整體集團的最佳利益來思考。由於中小型會計師事務所往往是一家公司對一個事務所同仁，而事務所同仁往往又須同時服務很多客戶，在只把份內工作做好的保守心態下，加上缺乏定期性的資訊分享，事務所同仁的服務方式不見得會從集團利益最大化的角度來思考，因此ACP裡面的daily stand-up meeting, Kanban board就是一種解決資訊落差的好方法。

相對於一般軟體工程業，會計師事務所的工作相對制式化，也由於工作模式已經定型化，對於新做法的接受度也相對較低，但實事上這種已經延續一、二十年的作業模式可能存在許多不必要的浪費，若能定期針對進行作業流程的value-stream mapping, 不只能夠提升工作效率，也能夠讓員工的思維不至於過度僵化。

開始工作之後會發現要找個時間好好專心念書是多麼困難的一件事，也因此再辛苦考取證照之後，更是讓我珍惜這份難能可貴的知識。我很感謝過去一個月在長宏所經歷的學習過程，因為長宏不只讓在職進修變得更加有趣，更重要的是點燃了我內心深處追持續求超越的企圖心與勇氣。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享