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長宏專案管理顧問有限公司郭子瑄考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　郭子瑄
班　　別　長宏第一屆高雄班PMI-ACP培訓專案14/12/13 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2015/1/8 【班別錄取率在他考取後達 2/9=22%】

長宏專案管理顧問有限公司郭子瑄考上 PMI-ACP 心得分享

用無與倫比的速度創造「輕專案」時代

2014/12/13正式參與PMI-ACP培訓，遵循Agile(敏捷)的精神，於2015/1/8，不到一個月的時間即順利考取證照。雖說只有短短四週課程，但是堂堂精彩，除講師用心、詳細的講解外，透過每次的實作練習，實際體驗敏捷工具如何使用，也更能帶入情境，有趣且不失實用性，在此感謝長宏團隊提供的指導、組員持續的共好，讓我能擁有此次美好的學習之旅。

但，或許你會好奇，為什麼需要學習敏捷專案管理?

在變化快速的社會，人們總是絞盡腦汁思考如何加快腳步以因應潮流，而透過Agile手法，一切似乎變得簡單了。比起規劃縝密的流程、撰寫詳細的文件，Agile手法更注重人員的互動、創造有價值的產出，如果你的產業環境隨時在變更，如果你的客戶常須看到產品實物才能做決定，如果你的專案期間短地來不及應用整套傳統專案管理手法，PMI-ACP會是你的首要學習之選。但其實，現今環境中，幾近所有產業皆漸漸擁有這些特性，因此，敏捷專案管理，已然成為各行各業的趨勢。

而實際將Agile手法套用於專案執行後，更是可發現其驚人的速度，它有效運用團隊管理，透過不同會議，讓成員在最短的時間、最少的資源下完成專案。例如，規劃會議：使團隊快速對產品規劃達成共識，每日15分鐘站立會議：讓團隊成員隨時了解彼此進度，產品展示會議：分階段產出供客戶儘早確認是否符合期望，回顧檢討會議：檢討流程完善之處後立即套用。並使用Iteration(迭代)概念，在專案期間重複上述循環，以應付臨時變更。

不過，這並不表示傳統專案管理手法是不被需要的。因自身工作的安排下，有幸在考取PMP證照後，接著參與PMI-ACP培訓，也體悟到兩者是如何相輔相成。傳統的專案管理手法，思考周全，注重事前規劃，這對企業的策略營運來說，絕對是不可或缺的，簡單來說，PMP和PMI-ACP的關係就像時鐘的時針和分針一樣，少了其一，你就無法精準分辨時間。

時針，如同傳統專案管理，雖然步伐看似沉重，但卻是最重要的指標，有它的存在，作為基礎架構，才能定義、延伸發展出更多細項；分針，如同敏捷專案管理，在時針之下，用更快的速度因應變更(試想，針對客戶/市場的需求，用一分鐘解決，還是一小時解決會更好?)；而秒針，就如同千變萬化的環境，正牽引著我們改變，因此，若能互相搭配、運用兩種專案管理方法，必能更從容以對。

考取PMI-ACP後，也是自身改變的開始，勉勵自己能持續應用於實務操作，以最精簡的方式發揮專案最大效益，同時，期許未來更多企業嘗試導入，相信以傳統專案管理為基礎，再加上敏捷專案管理手法的靈活性，將展現加乘效果，創造出「輕專案」時代。

在分秒必爭的社會中，你選擇原地不動，還是跨出步伐向前走?

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