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精誠資訊股份有限公司黃遠鵬考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　黃遠鵬
班　　別　長宏第一屆高雄班PMI-ACP培訓專案14/12/13 (本梯次限長宏PMP)
PMI-ACP考試通過日期　2015/1/10 【班別錄取率在他考取後達 4/9=44%】

鐳鼎科技股份有限公司黃遠鵬考上 PMI-ACP 心得分享

自從前年考上PMP打開了一扇國際證照與自我成長的大門後，第二張國際黃金證照PMI-ACP也順利到手，再次證明按照長宏的輔考系統，配合有效的預習與複習，再加上讀書會與共好團隊的協助，考上ACP是再順其自然不過的事，不過還是要承認從第一次開課前的讀書會到上考場的那天也還是經歷了42天的煎熬，因為課程緊湊與教材份量頗多，雖然我因為過去有到國外留學的關係，較無英文閱讀的障礙，但工作與家庭還是要兼顧，只能等晚上小朋友睡著之後，才再打起精神做預習與複習的奮鬥，對體力是一大挑戰，但過程中學習到許多非常實用的敏捷手法，內心是非常充實與滿足的！

我為什麼決定要來學習ACP呢？這得從我的工作性質說起，因為從事的都是研發導向的新產品開發工作，幾乎大部分的任務與範疇都是第一次嘗試並需做不斷的調整，所以在專案初期規劃時，總感覺PMP要求預先做詳細規劃的方式始終與實務上有一段落差，無法很有效率的發揮出來，一直都在苦思解決之道，剛
好看到長宏新推出敏捷的影片與課程，有了初步概念後，猶豫再三，最後在報名前還是去參加了一次敏捷體驗營，實際去感受”敏捷管理”是不是就是我一直在尋找的解方呢?結果Agile的四大宣言之一就直接說明了”Working Software over Comprehensive Documentation”我想這就是我一直在尋找的答案，一個貼近真實情況又務實的精神與方法論。

或許也是因為我在使用PMP的過程不深，加上Agile更貼近我的工作實務，所以反而有助於我在學習Agile的過程中，很容易接受相關概念，如iteration的流程，讓我在學習與應用各種有趣的敏捷手法與技巧時，感覺相當得心應手，又例如像Spike與fast failure的概念就有效說明了研發創新技術與新產品專案前期的不確定性該如何處置，又加上身處於製造業的領域，對於精實Lean的概念也頗為認同，所以我很快地嘗試導入了Daily Stand-up meeting 與便利貼看板管理到整個新創公司的研發團隊上使用，努力站在ScrumMaster的僕人式領導風格下，盡力提供研發資源給團隊成員並解決同仁遇到的工作瓶頸，雖不敢自稱是第一人，但相信應該是台灣醫療器材與雷射產業中極少數導入與推動的敏捷式研發團隊，提供真正價值導向的雷射醫療設備給醫生，進而造福社會大眾。

最後我想分享學習Agile與PMP後有類似的感覺，就是除了手上多了更多工作技巧可以使用之外，其實對於個人而言也都有很大的成長，像是對於人生的待人處事成功哲學上，也都非常有幫助，”PMP的嚴謹教我一個有系統與組織的知識框架，讓我面對複雜的人生挑戰時，有能力去做系統展開，處理各面向的議題，而ACP的靈活教我如何領導團隊與人交流，如何有彈性效率地修正方向面對快速變動的世界”，所以我未來將持續實踐這些Best Practices並學習如何將PMP+ACP融合交互使用，成為一位真正的Hybrid PM，成就一個真正具備Self-Organizing 自我組織的團隊。

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