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英福達科技股份有限公司何文賢考上 PMP 心得分享

姓　　名　何文賢
班　　別　東吳長宏第106屆台北班PMP培訓專案_15/03/14_5th版
PMP考試通過日期　2015/9/3 【班別錄取率在他考取後達 54/69=78%】

英福達科技股份有限公司何文賢考上 PMP 心得分享

說來慚愧其實我已經是考第二次了，第一次的上場狀態如下:
1.只背了子流程產出
2.200無解60.5分
3.TT只背了幾個
4.章節做沒幾題
5.PMIBOK沒翻過
6.計算公式熟記
7.撲克牌正反面三分鐘內
綜合以上七點，別懷疑真的不會過，第一次考完試1M4B(失敗)。

失敗了第一次之後，教練再幫我評估我的狀態大部分的題目都還是錯在情境題，
要我再去練習一次第三週(有點忘記是不是第三周了)裡面有一個用範疇去準備考試，然後要把錯的題目跟相關錯的答案讀廣讀深如果可以再延伸。
當時我還是不知道情境題到底要怎麼準備，直到2015/06/03去上仲璜老師的複習課，拿到了一本講義後我才大概知道情境題要怎麼準備。如果只會被TT而不了解裡面的內容，這樣情境題很容易就不知道他在問什麼。

情境題:大部分都是在考TT，所以他問的考題會比較細

例如:專案團隊正使用權力/利益網格(Power/interest grid)此時應該參考哪些文件?
這個題目，如果只像我只第一次只背了利害關係人分析，
我想不用多說，根本沒有辦法知道他現在在哪邊，所以會沒有辦法知道他該投入哪些東西
所以這題目的讀法除了背TT，還是知道利害關係人分析裡面有一個四象限的矩陣(四個內容又為何，如:利益->關心程度...等)以及特點模式。
當有細讀到這樣其實已經可以知道他在啟始流程組，啟始流程組只有發展專案章程，以及辨識利害關係人兩個流程，接下來在看後面的敘述答案就很好選了有些選項的投入根本不在此兩流程內所以可以直接刪去，然後自己的產出物絕對不會是自己的投入(雖然說有逐步完善，但是剛開始的投入幾乎都是投入範本)這樣四個選項可能就只剩一個，那一個就是答案了。

接著大概是我這兩次考試的想法:

計算題:只要公式有背觀念有通，一定都可以拿到滿分，唯一有問題的是在兩次考試中都有一個用三點或peter都算得出答案且各有一個答案，我是選用peter算出來的那個答案

基本題:真的就是考你投入或產出(這個就是撲克牌，有背有就分)。

變更控制流程:很重要，老師上課一直強調的，別懷疑真的考很多。

合約類型:這個也很重要，細讀各種合約類型的使用時機CR考的筆FP還要多所以CR合約一定要會，另外就是使用合約的風險有一個表Y軸是風險程度X軸合約類型，記住廠商的曲線，採購端就是相反的。

人資:團隊的五大階段(這個要記住每個階段到底在做甚麼 )，衝突管理(參考講義上的圖例說明)

風險:不要只背關親流矩樹絕活、文資檢假圖S專、直柏散場與管流，大部分都是在考哪個圖的定義，
例如:一個點與其他點變異關係應該用哪種圖，找出問題應該要用哪個圖...等

要徑: 浮時(如果你看到一張很大圖的，請不要急著算，先把考題網下拉看到是不是要問你哪條是要徑，
通常是只問體要徑浮時為何?千萬別好傻好天真的在算，0是最佳的答案)

其他要注意的有:專案辦公室(PMO)、啟動會議、章程(很重要無論要做什麼一定要先有章程)，相依關係(四個相依)

不知所云提:有些題目很明確，但是就沒有選項可以選，只能隨便猜。

最後要感謝麗秀教練、長宏團隊、我的共好小組，其實模擬考試有期限的，當期限過了考是會被關閉的，感謝麗秀教練還是幫我把考題打開讓我可以繼續練習，
題目全部做完併沒有任何意義，有意義的應該是做錯的用猜的，在做完題目之後是不是真的去了解了，是不是真的可以舉一反三。
長宏的考試系統有一個選項是用猜的，我只要是不確定的題目都會勾下用猜的，因為這樣要做LL的時候才會知道哪些東西是僥倖猜對，應該要細讀。只要真的有想要考試只要有決心，長宏提供的資源真的非長足夠，另外就是共好的幫忙，讓我能在準備第二次時有比較多的資訊去補足不足的地方。

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