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惠普科技股份有限公司謝佳奮考上 PMP 心得分享

姓　　名　謝佳奮
班　　別　東吳長宏第106屆台北班PMP培訓專案_15/03/14_5th版
PMP考試通過日期　2015/5/11 【班別錄取率在他考取後達 22/69=32%】

惠普科技股份有限公司謝佳奮考上 PMP 心得分享

在一次的月會前，老闆突然寫信過來，要求整個Team在最短時間需要達到100% 擁有PMP Certification，其中一個很大的原因是因為我們需要去manage 內、外部的resources。

公司在處理專案相關的系統，是有相當程度的依賴PMP的準則的，就如專案Delay時，需要填入EAC、ETC等數值。當下的心情是有點緊張的，因為在事前已經聽到許多朋友提及考PMP是多麼困難的事情，而且對於我來說，我本身實務的管理經驗也只有在學校中管理數名研究生完成Project、以及在實習時管理過三個專案。

在這個大前提下，我只能先請教Team內有考過PMP的同仁，當下收到的訊息確認到，要考PMP一定要透過補習班，除了可以取得考試的PDUs外，對於考試的方式與相關專業知識可以較快速的處理與吸收。當時面臨到的是時程真的很趕，因此有二間不同的補習班，一間是標榜1個月考照的保證班，而另外一個就是2個月後可以進行考試的長宏。

當我在猶豫時，我與博班的指導教授與學弟聊到長宏，他們跟我分析出在報名後，抱著決心，依長宏的方式走，基本上考到證照是沒有問題的，只要辛苦二個月，二個月後就能達到我的目標。但我心裡最大的疑惑是長宏的讀書會制度。

因為就我過往的學習經驗中，讀書會有一定的效果，但是我不曾始用在考專業證照的狀況下。所以我撥電話給學弟，跟他討論參加讀書會是不是必要的，他告訴我他們之前每個禮拜上完課的隔天，花約四個小時，進行PMP十大知識領域、五大流程的討論，並且藉由每位同學的指導分享，不僅只加快對於資訊的了解，更能因為這個制度，讓自己不會怠惰準備。

開始進入長宏上課後，第一天我們就進入了Team Forming Stage，對於被Assign到同一組的同學、教練在這天見面，並且開始就進入討論，決定出隊名、一案通等資訊，其實剛開始回到上課狀態是有點不習慣的，還好第一次上課主要都在打破成見與建立接下來的規則，隨著每次的上課，都請教在該知識領域有所專長的講師，對於上課來說，主要是依著長宏提到的上課前預習講義，把不懂的部份先標記起來，並在課後在二天內進行複習。這些基本功有做到後，隨著老師們上課豐富的經驗，以及風趣的講解，在對於相關知識的吸收是蠻容易的。長宏提供的講義以及相關的教材都整理的蠻好的，在上課時聽到的講解，我很常會有「啊，原來這個就是這樣用的啊」的感嘆，並且能更快速的帶到實際公司在使用的流程中。

接著就是在課後的讀書會與考證照的準備過程，因為在課程中多少會有一些知識的理解上，每個人的解讀不同，在讀書會的時候提出討論，並且將無法理解的部份記錄到 Issue Logs中，再由組員們交互討論，由PMBOK、長宏講義澄清理解的是否正確。在這個過程中，理解了為什麼長宏需要使用小組的方式加強進行，因為每個人的產業別不同，對於知識領域的應用，提出來的實例，都會有所不同，這加速了對於知識的理解，並且由透過Brain Storming 的方式，將自己理解錯誤的部份改正，並且整理成可以用自己的方式說明的資訊。

在考證前的準備中，長宏的系統可以用在習慣正式考題的出題方式、考試進行的方式等。因此在正式上場時，省下了習慣考試系統的時間，在開始上課後的二個月內，順利的拿到了PMP。這不但證實了跟隨長宏的SOP走，你所需要的只是堅定的信心與不斷走下去的動力而已。

最後要感謝長宏的分組制度，在考試的期間，共好的朋友們互相的支援，讓自己不會掉隊，並且有動力加速前進，且多了許多會再繼續共好下去的朋友們。

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