姓 名 謝永來
班 別 東海長宏第106屆台中班PMP培訓專案15/06/14
PMP考試通過日期 2015/8/7 【班別錄取率在他考取後達 19/33=58%】
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戰爭學院 謝永來 考上 PMP 心得分享
月七日星期五的中午，完成了PMP考試，拖者疲憊身子走出台大考場，校外已開始颳起強風，天空黑暗一片，一路想著昨晚深夜從台中北上，住宿時心中還惦記著隔天會不會因颱風而停班停課。一直到早上考完試了，經歷4小時的煎熬，隨著送卷後”PASS”的回饋訊息，心中大石頭終於放下了。心想這一切都是最好的安排。如果再耽擱延期，自己可能又要被其他事物牽絆，不一鼓作氣，只怕再而衰，甚至三而竭。特別記得長宏老師所說的忘記理論----PMP考試的黃金期為結業後一個月，超過這一個時間會力不從心，將會脫離團隊而與PMP漸行漸遠…。
回想多年前研究所時期，修了專案管理課程，多是記憶性的內容偏多，順便考了PMA，心中沒有任何想法，就是一門課的結束。那時有同學準備PMP，這是我第一次聽到這名詞。多年後的今天我又回到校園(國防大學)，在課堂上再聽到PMP時，我便想好好瞭解一下，把它搞清楚，不能只把它當專有名詞。我給自己兩個月時間，希望可以弄懂它。感謝長宏無償提供我這個管道，所以我利用假日返臺中時在長宏上課，講義內容繁雜瑣碎，一開始只看得懂字面意義，如何將這白話文的天書翻譯成凡人的語言，考驗授課老師功力，但事實上老師們都做到了。我很少對上課抱有如此大的期待，長宏教師群的確深深地吸引我汲取新知，且樂在其中，一些困惑心中的觀念課後瞬間理解、暢通。
其實學校畢業後自己做各種專案也二十多年了，學過長宏完整有系統的課程後，日後面對別人負責的專案，自己也可以以旁觀者角度，看別人如何執行專案，如果自己是專案經理，會如何做? 體認一定會更深一層。
考前李君婷老師的總複習讓我吃了顆定心丸，如在汪洋大海中捉住一根浮木，老師複習前開宗明義的說明整合先研究清楚，其他科目就會順遂多了，放棄以前的想法，不要卡關，接受總複習的新觀念。低於70分時，先聽流程圖後，再回PMBOK或講義中去找答案，觀念最重要。總複習注重流程間的串連觀念，沒印象部分要記下加強。做題目要細心，不要被秒殺，先默寫出流程，再瞭解定義，有忘記的部分，代表就是自己的盲點所在；洪家祥老師的管理新思維也很有趣。管理: 舊思維是管人、管事，新概念是管事(活動)、管物(交付標的)。PM只有管到工作包，由受理工作包的小組來做事，PM沒有那麼多時間，PM只要管物、整體架構，事由基礎人員去管、去做。如果由PM去管人，其他人便不動腦筋，等你發號司令，變得不敢做事。故要合作分工，不要分工合作。如一個工作包，是合作團隊，工作如何分是小組長的事，由他們組員自己協調活動，只要往上報備就行了…。我深表認同其想法。
最後，我要提一下讀書會共好團隊，這段時間大家互相鼓勵、支持，讓小組同學收起惰性，不找理由藉口，在熱心組長的指令下齊聚研討，風雨無阻，不論導讀或複習，成員們收穫匪淺。所以團結力量大，是真理也是名言，一點不假。也預祝後來者，PMP考試順利成功。
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