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長宏專案管理顧問有限公司李亭慧考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　李亭慧
班　　別　長宏第二屆高雄班PMI-ACP培訓專案15/05/16
PMI-ACP考試通過日期　2015/6/18 【班別錄取率在他考取後達 5/8=62%】

長宏專案管理顧問有限公司李亭慧考上 PMI-ACP 心得分享

沒想到自己居然透過全英文考試考取了PMI-ACP，太不可思議了！好慶幸自己接受了這挑戰，如果沒有這個機會，我還真不知道原來我也可以考英文版的國際證照啊！

由於一開始對英文抱持恐懼感，總覺得自己看不懂題目也看不清選項，初期的模擬考成績非常不理想，但課程僅有短短四週，哪有時間沉浸在挫敗感中呢！還好公司裡內建ACP小老師，遇到不懂得趕快提出來，適時解惑，以免問題累積久了，明明是錯的觀念卻無法矯正了。

對我這種英文不佳的學習者而言，面對全英文考試除了穩紮穩打外，實在也沒辦法投機取巧。與準備PMP考試相較之下，每天要多花30分鐘背單字，只是日復一日盯著這些單字看，看久了就認得它們了，雖然記不起完整單字，但只要記得大概樣子與它的意思，要通過PMI-ACP考試是沒有問題的。

很感謝共好與教練的協助、Laura跟柔方的伴讀，協助釐清盲點，以及臨時組織、專救破英文的補強群組，還有考試當天阿法留在考場外幫我補重點，貼心地怕我被英文嚇到，輕描淡寫跟我說「看到不會的單字就略過吧！」成功地降低我那莫名的緊張感。

對我而言，敏捷專案比傳統PMP手法更能引起興趣，撇開全英文考試不說(裡頭的英文也並非困難)，其中採用的手法偏向互動式，喜歡使用面對面溝通、建議資訊即時公開化，清楚地讓團隊成員了解彼此進度，並在第一時間化解瓶頸。同時藉由Demo讓重要的關係人確認專案產出，立即給予修正方向，而不是等到專案已執行了一半，才發現走偏了，敏捷專案提倡與關係人密切互動，不僅減少團隊重工的機會，也讓專案成功機率更大了！

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