姓 名 廖志雄
班 別 東吳長宏第108屆台北班PMP培訓專案_15/05/16_5th版
PMP考試通過日期 2015/8/10 【班別錄取率在他考取後達 47/66=71%】
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宏碁股份有限公司 廖志雄 考上 PMP 心得分享
年過半百的我, 在學習PMP過程中遇到太多的貴人：仲璜老師、喬丹教練、連捷隊的共好們及我最親愛的家人。在此向他(她)們說聲, 有你(妳)們真好。
從事IT服務業多年, 雖參與不少專案, 始終都只是專案成員、專案管理團隊之一員, 自去年(103)九月正式轉換跑道成為專案經理乙職, 深刻體認到PMP的重要性, 在學習的路上, 一直使用專案經驗與理解來面對, 但從各式的模擬考試中, 不斷被打擊、成績慘烈到無法接受, 喬丹教練及共好的夥伴們, 不斷的鼓勵與支持, 才能讓我堅持下去。如果沒有這群最棒的夥伴及教練, 恐怕早就放棄了。
正式考試時, 前50題作答完成時, 腦袋中只浮現正普老師在總複習中的「沉没成本」四個字, 150題作答完成時, 幾乎是放棄狀態。但想到教練的耳語, 堅持下去, 200題作答完成後, 時間還有約100分鐘以上, 完全無法按下END鍵。這時想到同學們曾建議的方式, 起身去洗手間及喝口水, 重新回到考場, 把MARK題目, 一題一題的慢慢REVIEW, 直到四小時結束。
當最後按下END結束時, 我從沒有想過可以過關, 也沒有注意到「congratulation」字樣, 整個心境只想到要再重新考試。真的, 手會發抖。當畫面再轉到「PASS」字樣時, 再堅強的我, 也會忍不住感謝所有可以感謝的神、同學及家人。
這次的學習, 幾乎是我從小到大, 甚至比在研習碩士學程中最最困難的一科, 當然, 成功的果實也是最甜美的。誠如上課時, 老師一直強調的, 太多的工作經驗反而是阻力、太多的專案資歷只會讓自己誤導。不過, 個人從學習到考試後, 唯一無法認同老師的說法, 就是只要記流程的定義及產出, 可以推演出TT乙事。因為, 在考試中, 反而投入是考最多的, 題目的情境真的很難判斷在那一個流程之中, 我承認自己在題目的分析上, 不夠強、不夠仔細, 而且, 太多的工作經驗與考題完全無法融合。
200題無解的結果, 真的與正式考題結果差異不大, 長宏真的很厲害。
考上之後, 再回到工作崗位, 已經內化的學習, 會再加以驗證; 最後, 感謝長宏所有的師長、仲璜老師、喬丹教練及同組的夥伴, 再次向各位表達最誠致的謝意。我終於也踏上PMP這個光榮的認證。謝謝!