姓 名 張育真
班 別 東吳長宏第108屆台北班PMP培訓專案_15/05/16_5th版
PMP考試通過日期 2015/7/13 【班別錄取率在他考取後達 30/66=45%】
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張育真 考上 PMP 心得分享
為人生挑戰一座屬於自己的高峰,最美的風景永遠留給最堅持的人,登高後(考上PMP),自然風景無限
站在此刻的心情猶如登頂的行者,眺望著遠方,突然有一種如釋重負及胸懷大地的滿足感,回想這近二個月的心路歷程,只能用完全遠超出預測,自己原以為只不過是背背書抄抄筆記,做做習題練習就可以搞定,那知道我最擅長這二項絕活在PMP完全派不上用場,工作以來歷經無數大小考,從來沒遇過這種沒標準答案,只求最佳解,讓我在學習過程中吃盡苦頭,多次有著放棄的念頭,要不是讀書會,夥伴及教練,恐怕早已棄權,野雁的故事在這真實發生了,一群有著同樣目標的人彼此享受著浮力,我們真心為考上同學給予最摯誠的祝福.
學習中,我獲得了許多啟發,PMI這一套專案管理,很完整的架構在專案執行時必須思考的邏輯及關聯性,對於不管是否從事專案工作性質的人都有很高的報酬率,當你獲得此邏輯思維時,會突然發現社會的脈動與PMP有高度相容性,例如八仙樂園事件,大巨蛋案,都與專案管理息息相關,八仙事件充分顯示應變計劃不足,而應變不足的環節在於沒有辦識出關鍵的風險,而致使風險回應策略不當,移轉風險估計值明顯只是依習慣;大巨蛋後續召開利害關係人會議透過促進研討會想得到共識與決策的作法,利用採購談判對承包爭取權益得不到後即發動仲裁與調解這每一個動作是不是都在PMI的程序中,下一步各位一定知道,蛋要繼續孵,但結束採購時再做訴訟解決紛爭,所以PMI似乎是一套可以預測生活的學問,是一套專案方法的指南針,對大家受益無窮‧
在這一段艱難攻頂的過程中,如同長宏的預測,要做好利害關係人的溝通與管理,讓所有會影響你拿下PMP的人,都要轉為支持,使考照的成功率才能大大的提升,謝謝家人及母親大人一直以來的支持,這段期間忽略了大家,也錯失了許多共享天倫之樂的時光,未來的日子我一定會儘力彌補,暖暖的7月初陽,特別溫煦，當我們偶爾在追求幸福的路上,停下來,享受幸福,願將這份喜悅,成就與家人分享。