封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

臺南市受恩關懷服務協會韓日盛考上 PMP 心得分享

姓　　名　韓日盛
班　　別　TKB長宏第105屆數位學習PMP培訓專案(2015/1/1~6/30)_5th版_正課班優惠價$25000
PMP考試通過日期　2015/10/14 【班別錄取率在他考取後達 15/33=45%】

一哥科技股份有限公司韓日盛考上 PMP 心得分享

考pmp初期：
因為我本身將pmp當作自我進修，且pm工作繁雜時間有點難固定，故選擇參加數位學堂的課程，並利用假日排滿三堂觀看，平日就看講義預習或複習，好處是可以自行運用時間，壞處是理解力要夠好，不然容易鴨子聽雷，但實際上一開始在完全不了解的情況下，看影片就像在看連續劇一樣(鴨子聽雷)，直到最後一個月考100題時才慢慢有整個流程浮現，也慢慢將這塊地圖拼湊出來，會認為很難或看不懂，事實上皆是因為不熟導致，故無須太過緊張(我第一次100題53分，最後還是考上，修行在個人)。

考pmp中期：
此時開始運用長宏心法，該方式是很扎實，建議研究一下，因為pmp是選"最佳解"，故當不確定答案時，至少可以從其他的答案的意義來做刪去法，故一個答案不會，若有了解其他答案意義，經排除後還是可以選出答案，但答案以及題目有很多種型態，並非每個都可以使用此方式解題，還是得融會貫通自我體會才可得知差異，等你通了也考上了，故都是過程(第一次無解答200題66分，且緩慢成長，每考一次成長1~2分，最後還是考上，修行在個人)。

考pmp後期：
終於要面對了，善用長宏系統的分析，以及教練指導，找出弱點，其實弱點也非一點，因為都是有連貫的，我當初的弱點是利害關係人，結果深入後扯出溝通以及範疇...等，因為有相關聯，故要搞清除前後關係以及該階段要做什麼，再與麗琇教練通過電話後，針對教練提出的弱點進行加強，並再回來看關連圖影片，多看幾次可以找到有提到但未重視的重點。(加強後已達70分以上，應該可以了就準備預約上場)

考pmp當天：
當天其實也看不太下去，因為不知道要再看什麼，且這麼短的時間也讀不了什麼，也不用帶太多書本(多重的)帶筆記即可，進考場後還有檢查，一切都很嚴謹(千萬不要讓自己難看)，開始考試後第一題就給我震撼教育，看不太懂在問甚麼(中文翻譯看的很難過，應該是最大挑戰)...接著連續100題都比較難，後面就還好，但也是有秒殺題(很少)，心想怎麼好像跟2011年的考情分享差距甚大(極少數相似)，還好有實力，將有不確定的先選一個答案後MARK起來，快速考過一遍(剩下不到20分，考長宏200題約兩小時考完)，因為螢幕高故要一直抬頭導致肩頸痠痛，中途有上2次廁所休息一下(建議不要忍以免影響思考)，放鬆再繼續，也將隔音耳罩取下，最後倒數3分按下送出後(心理在祈禱...)，接著就像英雄般走出試場，只是觀眾只有試場人員2名...(pmp必須內化這是過程，修行還是在個人，重要的是自己的實力)

實際工作執行專案：
老闆或業務(利害關係人)需求常常朝令夕改(只有增沒有減)，也因為改來改去，有時已經變更了還會忘記，結果又要大費周章去找會議紀錄，來證明是已經修改過(旋轉)，後來我就使用控管表(變更紀錄)，一查找就很明瞭，結果上了pmp，裡面對於變更有更嚴謹的要求，並運用一些"制度"(CCB審批)，來調整變更門檻(如加入財務主管)，並將其控管(變更管理)，避免一通電話就更改，改好了之後結果其他人又有其他意見，導致專案成員抱怨(須執行變更後續處理，通知相關利害人，更新計畫書)，故該手法實務運用上是絕對有幫助的。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享