姓 名 金宏權
班 別 東吳長宏第109屆台北班PMP培訓專案_15/06/14_5th版
PMP考試通過日期 2015/8/4 【班別錄取率在他考取後達 32/53=60%】
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金宏權 考上 PMP 心得分享
◎過去的你不懂，現在回頭看那些種種，才懂。
歷經長宏兩個月的密集訓練，最終還是讓我拿到了這張期待已久的證照。說真的這過程很奇妙，也很漫長，因為實際算起來我接觸專案管理其實有一年的時間。最早在我念東吳企研碩一時，就在長宏那邊工讀當課務，說來有趣，起初的想法是來工讀一下，這邊時薪給得不錯，且只要處理行政工作，幫學員解決問題，也不用曬太陽搬重物，真好!
但經過實際授課到考上，才發現，過去我所接觸的班級與課程，其實都是用專案管理手法去操作，只是當時年輕，茅塞未開。現在回過頭來看，一個人、一張嘴、一個意見，一個平均年齡30幾歲，且至少50人以上的班級，如何讓大多數的人滿意課程，且都考上PMP，就是一門管理藝術。
這門專案管理課，最讓我印象深刻的就是共好制度，課程中透過活動、分組、讀書會等方式，讓一群每天原要忙於公事，且互不相識的上班族，願意靜下心來一同讀書，從陌生到熟識，從相近如賓，到相互調侃，短短兩個月就足以培養革命情感，你內容哪裡不熟，有人會陪你討論；你想怠惰，有人會在旁邊督促你；你原本不想考了，看大夥都拼命念，好像不跟上也不行了；誰先考上了，有人會陪你喝采，不是你自己開心而已。
◎這世界沒有所謂的徒勞無功，只要走過就一定會留下足跡。
根據PMI協會統計，PM有百分之70的時間在溝通，但只有百分之30左右的專案是成功結案，所以當拿到這張證照，並不代表你成為了專案管理專家，也不代表你的專案就會做得比別人更好，所以拿到這張證照能幹嘛?在resume的certificate那欄不要空白嗎?還是剛好身上有405美金沒地方花，我想答案都不是。
PMP證照對我來說，有點像是面對一件事情的處理手法，不管是公司專案、社會議題，或是私人活動，都能用PMP的架構和想法去套用，他能讓觀點更為全面，而不會偏剖，同時提出的內容也會更有說服力。舉例來說，最近我在找工作，我會先訂出喜歡的領域範疇(產業或職務都可以)，再從中選出第一優先順序，之後挑選代表公司，明確地去分析這份工作需要的內容與技能，與我之間的差距，同時詢問重要的利害關係人意見(包括已在該產業工作的人)，並隨時了解公司動態，還有面試過程可能會遇上的風險，如何事前應對準備等，如何增強面試官對你的印象，自介開頭就要先說出讓人驚訝的話，臨走前把椅子推好，並向人道謝等，這些都可以實際做測試，有無效果，自然之後就知道啦~
當然PMP最主要還是適合想當PM的人，所考取的證照，但他的概念、管理架構和方法，卻可同時用在很多地方。
總之考完拉，但路還很長，才剛要開始而已，所以，繼續keep going lo~
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