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中華工程股份有限公司林建雄考上 PMP 心得分享

姓　　名　林建雄
班　　別　2015年中華工程PMP專案管理實務專班_15/04/11
PMP考試通過日期　2015/7/13 【班別錄取率在他考取後達 9/32=28%】

中華工程股份有限公司林建雄考上 PMP 心得分享

「考上PMP是另一個接階段的開始」。各位學弟妹們，當您們看到這份心得報告時，可能正在努力全力以付準備考PMP，有沒有感覺心有餘而力不足，有沒有覺得時間不夠用或沒時間唸書ㄋ，不過沒關係，今天看到這篇心得報告的人有福了，我要把我的心法與各位大家分享如下:
1.總複習務必要熟練，覆蓋率很高,
模擬考，不要在意成績，LL比較重要。然後有看到Rita書的題目不要執著了，跳過去就好
2.實獲值系列，公式要記得之外，還要會解釋，這樣怎麼都問不倒了
3.練習模擬考也可以練習看英文題目，抓關鍵字就好，不是考英文。主要是如果看了兩次都不知道在講什麼就換一下頻道，說不定就通了
4.長宏給的資料很夠用了，很多地方可能有考古題之類的東西，不要浪費時間在那個上面，題目看再多沒有LL一樣是虛功
5.收斂的技巧，一開始是講義為主，pmbok當字典，再來是撲克牌為主，講義當字典，等到可以解釋撲克牌上的資料，變成總複習講義搭配關聯圖，撲克牌當字典然後用這三個東西做LL.
6.品質管理的七張圖要記得使用的目的和差別，這個跟模擬考題很像，用關鍵字判斷要使用的圖表。找原因用魚骨圖，管制圖的定義還有用法等等
7.採購管理除了各個流程之外，合約形式也要熟悉。
8.注意IF和AF的差別還有風險差別
9.只要題目出現承包商，供應商，買賣方，都要記得先判斷自己是哪一方，還有題目要問哪一方
10.有買賣方差別的有範疇，品質，採購三個領域，加上變更管理。
11.除了PM和團隊之外，只有利害關係人貫穿全場，如果還有時間，試著用利害關係人的角度來套入五個階段，什麼要做，什麼可以做，怎麼做還有什麼不可以做。
12.剩下的來點輕鬆的，時時內化。專案目標是燭光晚餐，有菜單有服務費是FFP, 沒菜單給小費的CPAF, 拿到發票是採購文件，第一道菜吃到蒼蠅是新風險，馬上再分析，出發前路邊等女朋友下班，她是要徑活動你不是，因為你用了浮時在等他。縮短要徑不管是打電話催她或是把公司買下來都是要投入資源，催太急吵架了是要徑趕工總會有風險。開車買保險是轉移，被a到只能承擔殘餘風險，肇逃是迴避風險但是好孩子不要學。
最後結論:
a.快點考：上完總複習實力最強，過愈久忘愈多，而且工作忙碌讀書時間被壓縮（每天都要熟悉pmp,星期一考最好，或者前一天請假再熟悉200題）
b.模擬真實情況的考200題(安靜的環境，長時間的疲勞）
c.情境題：要多一點想像力，把自己融入題目，分析我是什麼角色，正在做什麼，接下來要做什麼或該怎麼做或剛完成什麼）
d.找最佳解：解題時會覺得每個選項都不優，只好用刪去法，找出順序最優先或總的來說最佳的解
e.重要子流程的功能、先後：呼應3、4點
f.總複習課本&補充超重要，幾乎抓到90%，所以要看熟
g.考了很多起始、章程、kick off meeting前要完成什麼、作用是什麼
h.合約也考很多，要加強暸解每個合約的特性跟適用情境
~~~~~~~~~~~~~祝各位考試順利~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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