姓 名 莊偉志
班 別 清大長宏第107屆新竹班PMP培訓專案15/10/17
PMP考試通過日期 2015/12/23 【班別錄取率在他考取後達 12/29=41%】
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中華電信 莊偉志 考上 PMP 心得分享
我的工作內容，近期明顯感覺到，從日常性的業務，轉變為一個又一個的專案。然而，從初次接觸專案，直到現在累積了好幾年的專案經驗，我還是整天被專案追著跑。從跌跌撞撞的過程中，學到了不少教訓。我缺少的，是一個好的方法論，以及如何有系統、有邏輯地進行專案管理。這些問題的解答一直很明確，那就是PMP；而長宏，則是走向這個解答的路。
學習專案管理，對我而言，是一連串「原來如此」的過程。每當學習到一個新的理論，往往都會讓我連結到工作的實務：原來專案管理過程中，摸不清老闆的想法，團隊有名無實，是因為少了一份專案章程；原來每次客戶片面修改交付標的，讓專案驗收愈來愈複雜，是因為我少了良好的變更控制系統；原來專案不應不明不白的結束，而是應該透過Lessons Learned，幫公司累積寶貴的知識資產。對我而言，考取PMP就如同考取駕照般，駕駛技術不會在拿到駕照的當天，就忽然突飛猛進；同樣地，PMP也不是讓我專案管理能力一步登天的武功祕笈，但我開始有了方向，許多活動和流程開始有了意義，而我也開始翻轉我跟專案之間的關係：由我來追著專案跑。
除了對專案管理開始有新的體會之外，另一個讓我獲益良多的，是長宏帶給我對於學習新知應有的態度。初次收到長宏寄來的教材，一疊厚重卻又設計精美的課本和文件，就像看一本非中文的說明書，我只知道它會帶我完成一件很有成就感的事情，但卻不得其解。開始進入課程後，才在Roger、講師群以及輔導教練們的循循善誘下，逐漸了解這個體系的成熟及用心。不論是教材的編排、課輔系統的搭配、讀書方式的改善(長宏心法)，以及整個共好的制度，都是經過長宏團隊與許多屆的學長們不斷精進、淬煉而來，因此每一個看似冗長繁瑣的步驟，都有其背後的意義，每做完一項，就多提高一分考上PMP的機會，這也呼應了我們在執行專案的過程中，努力所做的每一件事情，都是為了提高專案的成功機率。當我漸漸跟上長宏的腳步，把這些事情一一搞懂完成後，我得到的，不只是一張國際證照，這樣嚴謹而有條理的學習過程更是令我一生受用的。
最後要提到的，是我們新竹107屆共好的團隊。首先，當然先感謝我們擁有一位認真負責的指導教練─Tina，她就是那種把團隊成員考上當作自己考上一樣重要的好教練，也不辭辛勞地從開始陪我們走到最後，這樣的精神令人感佩。也感謝我們團隊裡面的每一位成員，從陽光暖男組長、精力充沛媽媽到每一位無私奉獻的團隊成員，就是在這樣積極且正面的環境下，即使大家來自不同的工作領域，對於專案理解的起點也各有不同，我們卻透過共好的機制，逐漸磨練出水準整齊、向心力強的團隊績效，這不也是PMI所說「風采階段」(performing)的最佳寫照嗎？
感謝我當初做了這個選擇，讓我的2015年底充滿意義和光輝，也感謝過程中帶給我正面力量的每一個人，謝謝你們。
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