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台灣賽孚思科技股份有限公司張瑞元考上 PMP 心得分享

姓　　名　張瑞元
班　　別　長宏第107屆高雄班PMP培訓專案15/09/20
PMP考試通過日期　2015/11/2 【班別錄取率在他考取後達 2/29=7%】

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“啥?每天要念兩小時書喔!?”，這是第一次接到榮嘉教練電話時的反應，結果…

碩士畢業後，一直在SI(系統整合)領域打滾，一路從程式設計師、系統設計師、系統分析師，直到爬上專案經理的職稱，一路用著主管及學長姐們教導的”專案管理”技巧，亦步亦趨、徒法煉鋼的執行著專案，雖然專案可以完成，也號稱成功，但總是會碰到一些狀況讓人不知所措…十幾年過去了，自己也從專案經理變身成功能經理，但仍對專案管理這門藝術仍耿耿於懷。後來，以前的同事考過PMP並在他推薦下，接觸了長宏的PMP…

榮嘉教練在開課前的一通電話，讓我覺得不可思議，又正逢集團併購階段讓我忙的焦頭爛額，直接跟教練說，我只是想去上課學PMP，今年沒打算要考試。想不到，教練直接跟我說：”轉班”!讓我蠻驚訝的，後來才知道，要考PMP就是要先戰勝自己的心魔，如果沒有下定決心，那這條路會走得既艱辛還可能一無所獲。

第一次的課前相見歡，我還是秉持著來學習而不是要考照的心態，聽聽大家為何要來考這張黃金證照。第一次的上課，組員們竟一致的選我為組長，當下只能硬著頭皮，決定要好好的帶領我的組員一起往前衝，摘下這PMP黃金證照。很感謝組員們對我的信任，也正因為您們這些共好，讓我從不想考變成全班第一個考上PMP，也變成見證大家簽下生死狀的班代。

每一次的上課，不同的老師的不同帶領方法，總能激盪出不同的火花。Roger老師帶領我們建立團隊並陪著我們一起訂下全班考上DeadLine；在還一知半解時，仲璜老師適時的解惑並整合所有流程；家祥老師的實戰經驗太豐富了，聽了好多的實際案例，也對下一步的敏捷式管理激起興趣；汶因老師把最難處理的”人”講得活靈活現，除了陪我們一起歃血為盟畫押考試日期，還帶領大家一起PMP實戰競賽；最後的高潮，當然是總複習的君婷老師，6P的榜首，在我考前一天還鼓勵我、撫平我的焦慮。當然還有孜孜不倦的輔導總教練麗琇跟班務亭慧，還有每次上課辛苦為我們打點一切事宜的課務珍誼。

長宏的輔考機制，個人覺得非常有效，這也是為何長宏的PMP考上率會這麼高。首先是在長宏對整個輔考節奏的掌握與工具的應用，講義、撲克牌、色筆及時時提醒預習、複習、進度跟共好成績的Mail、長宏心法，再加上PMSuccess平台提供的線上學習、例題、隨堂考、各類模擬考。再來就是榮嘉輔導教練的從旁協助，組織團隊凝聚向心力，共好讀書會、虛擬讀書會、Line群組、教練自己開發的ITTO Game 及提供輸入解題說明與共好討論的試題平台，再加上教練為每個組員量身打造整套的應考錦囊，讓我們一個個從準PMP變成真正的PMP。

當然，考試如果少了自己的決心與努力，一切的外在輔助都是無意義的事。下定決心，鞭策自己一路往前，否則只會留下一堆藉口，最後一事無成！一開始訝異於每天要念書兩小時，但實際上每天至少花五小時在念書，在這併購多事之秋外加手上專案上線日期跟考試日期強碰，但憑著決心與毅力，還有長宏、教練及共好，沒有甚麼是不可能的！

最後，要跟榮嘉教練說，謝謝您當初沒有放棄我，一路上指導我如何扮演應試者、組長、班代及領頭雁，也因為我的需求，變更考試日期而調整作戰計畫，讓我能如期摘下PMP金牌！

考上PMP，並不是一個結束，而是另一個階段的開始，企業內的培訓即將展開，希望可以把這顆種子在公司內栽下、成長茁壯、開枝散葉，也讓自己再往下一步邁進。

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